山東建工:十大發展戰略打造成功企業
2006-10-19 00:00
山東建工集團從1990年至今，抓住五次改革機遇，實施了五大經營戰略和五大企業創新機制，從一個總資產不足3000萬元的中小型建筑施工企業，逐漸發展成為今天具有房屋建筑施工總承包特級資質、總資產超35億元、按照現代企業制度組建的集工程總承包、房地產開發、建筑科研、建筑設計、設備安裝、建筑裝飾、建筑構配件生產等于一體的多元化大型企業集團。
2006年是我國“十一五”規劃的開局之年，山東建工集團作為山東省大型建筑企業和濟南市唯一具有房屋建筑施工總承包特級資質的建筑企業，其發展將倍受矚目。
今年，我們將以全面落實科學發展觀統領企業發展全局，調整經濟結構，發展優勢產業，發揮資源優勢，跨入高端市場，創新管理手段，打造誠信企業。總體的工作目標是著力發展企業四大產業板塊，延伸企業產業鏈，轉變經濟增長方式；著力加快自主創新科技進步，向著科技含量高、產品市場大的新領域開拓，開辟新的企業經濟增長點；著力推進多業并舉，增強自主創新能力，深化機制改革，擴大經營合作；著力推進建立企業資本市場，拓寬融資渠道，提高投資融資能力；著力推進企業戰略管理，強化企業戰略管理能力和執行力，增強員工向心力；著力提高經濟增長的質量和效益，最大限度地提高員工待遇，優化工作環境，把集團建設成為一個誠信、創新、和諧、奮進的職工家園。
落實科學發展觀，實施企業十大發展戰略
實施工程總承包戰略。主要是以集團房屋建筑施工總承包特級資質為龍頭，帶動和加快專業承包的培育，在完善施工總承包的基礎上，提高集團的工程總承包能力。積極擴大設計規模，提高集團的設計能力，增強工程總承包實力，加快向以設計為龍頭的工程總承包體制轉換，加速向工程總承包（EPC）的過渡。
我們實施工程總承包戰略，就是要構筑企業占領高端市場的平臺，形成企業的核心競爭力和品牌戰略。我們的發展方向就是要通過整合內部資源，組建設計、施工一體化，投資、建設一體化，科研、開發一體化，國際、國內一體化的工程總承包企業。建立與國際慣例接軌的工程總承包和項目管理體系，為業主提供項目融資投資、項目開發、規劃設計、項目管理、工程承包、專項技術研發和運營管理等全方位工程服務，提升企業占領高端市場的能力。
實施高端市場戰略。突出“大市場、大業主、大項目”的高端市場定位，樹立“大建筑、大集團、大經營”的經營理念，以重點工程和高技術含量工程為主導，堅持實施省內市場戰略，有選擇地實施省外市場戰略和重點擴大海外市場戰略，通過高端市場占有，實現集團規模的擴張。
實施人才強企戰略。人力資源管理全面與大集團化經營和高端市場拓展接軌，積極培養和吸納適應大集團化經營需要和高端市場接軌的各類復合型人才，改善和調整人才資源的數量與素質結構。聚集優秀人才、高端管理人才，科學配置人力資源，改變傳統的人力資源管理做法，按現代企業管理科學要求，把人力資源作為重要資本管理和經營，真正實現精干高效、人力資源優化整合的定位。
實施“引進來、走出去”戰略。重點是以山東建工工業園為基地，引進國內外資本和高科技項目，發展高新技術、智力密集型產業和短平快產業，增加新的科技型經濟增長點。另外，要積極走出去，通過承包國際工程項目或與國際知名承包商聯合經營，開拓國際承包市場和國際經貿經營，做大集團的國際工程產業板塊。
實施多元化經營戰略。重點是利用企業已形成的產權資本、實業資本和無形資本經營的優勢，按照現有資質的行業，打造行業產業鏈，沿建筑產業鏈向上下兩端延伸，不斷拓寬，形成集團發展的產業帶、產業群。在產業鏈的上游，加快發展現有新型建材、高品質的混凝土系列產品、房地產開發等產業，同時參與城市基礎設施建設，積極探索以BOT、BOOT、BT形式參與城市基礎設施建設的經營模式；在產業鏈的下游，借助集團特級資質優勢，開辟與主業相關的市政、路橋、環保、鋼結構、園林古建筑、裝飾裝修、防腐保溫、地基基礎、建筑智能化等產業；拓展經營范圍空間，向服務業、新型制造業、信息通訊業、金融業延伸，建立資本市場，加速產業融合，以建筑行業為基礎，利用企業內、外可利用的資源組建并發展現代服務、商貿流通、金融投資等企業，促進產業供應鏈的合理優化。
實施低成本戰略。一是實施“低成本競爭戰略”，主要是深化工程項目全過程的責任目標成本管理，提高成本降低率，使集團相對同行業企業來說有更高的競爭力；二是實施“低成本擴張戰略”，主要是通過采取并購或聯合，擴大集團規模，充分利用集團特級資質資源，跨地區跨行業并購省內外企業，實現優勢互補、資源共享。
實施科技發展戰略。主要是加大科技自主創新和科研成果的轉化，轉變經濟增長方式。通過高科技園的建設，形成集團科技創新的核心新技術，以技術創新帶動管理創新，帶動集團高新技術產業的發展。積極進行節能、節地、節水、節材建筑和環保節能建筑材料的研究開發和生產，發展具有自主知識產權的專利和專有技術，走新型工業化道路，促進經濟增長方式的根本性轉變。
實施品牌發展戰略。強化集團和子公司企業品牌信用的分級建設，提高山東建工大品牌和子品牌的含金量，提高山東建工的品牌知名度和美譽度，借助特級資質優勢承攬并打造國內外和行業施工領域內的“高、大、精、尖”品牌項目，樹立與集團特級資質相匹配的品牌形象。
實施企業文化發展戰略。我們的企業文化定位，就是構建高品位的企業價值標準、企業精神和文化理念，塑造員工的良好行為，升華企業共同價值觀和價值取向，使企業文化真正成為企業經營目標實現的保證和企業發展的持續推動力。
實施大集團發展戰略。到2010年，集團總產值要實現100億元，兩至三家子公司晉升為房屋施工總承包一級資質。集團總公司的重點是培育和增強工程總承包、科研開發、投資融資、跨國經營等四大功能，子公司的重點是各有所側重，做精做專，集團內部行業和產業合理科學分工，避免造成資源浪費。
運用科學發展觀，優化和調整經營組織管理結構
優化整合和調整組織結構，把企業組織結構優化到最佳狀態，是企業發展的重要保證。為此，我們將大力培育發展和壯大子公司，優化子公司的組織結構，扶持發展骨干公司、專業公司，擴大規模，積累資金、人才等各類資源，做大骨干子公司。同時，結合子公司發展實際，進行科學論證，以市場為導向，實施重組或者整合，以達到企業組織結構的最佳化。
全面調整和規范兩級股權結構，發揮民營機制優勢。繼續深化企業股權制度改革，進一步完善風險共擔、利益共享的管理機制。進而規范和完善兩級法人治理結構，形成經營決策層、監督層和執行層相互依托，相互制衡機制，實現科學決策、民主決策、團隊決策的新風尚。
優化人才結構，落實人才強企戰略，是落實現代企業制度的重要戰略。企業的人力資源管理，規范實施人才競爭上崗制，重點是各類管理人員和領導干部隊伍的選拔、培養、考核、任用、管理，通過競爭上崗，提高集團管理隊伍的整體素質、增強他們的事業心和責任心。實行競爭上崗的關鍵就是搞好對集團各級領導班子和其他工作人員的全面科學評價和考察分析，在此基礎上搞好各級領導班子建設和提高人力資源整體素質水平。
加強項目經理部和項目經理隊伍建設，是企業重要的管理基礎。我們自1991年實行項目管理以來，就十分注重建設一支職業化項目經理隊伍，以調動項目經理的主觀能動性。為此我們建立健全了以項目經理責任制為核心的項目管理責任體系，充分體現項目經理責權利統一原則，加大和增強了項目經理隊伍的風險責任，同時強化了項目經理的技術、質量、安全意識。現在我們擁有國家一級項目經理74名，全國優秀項目經理12名，國際杰出項目經理1名。
優化隊伍結構，改革勞務管理體制。幾年來，我們積極探索、規范勞務用工體系，按照勞務市場化配置資源原則，建立內部勞務市場，不斷強化集團勞務基地建設，已經建立起一支素質較高的勞務分包隊伍。2006年集團將根據《關于建立和完善勞務分包制度發展建筑勞務企業的意見》，對集團的獨立法人單位勞務管理公司和勞務隊伍進行全部調整定位，建立新的規范的勞務分包體制。
發展和培育內部資金市場，提高企業的投資融資能力。發展培育資金市場，解決融資難題，改進融資方式，將直接與間接融資有機結合，強化銀企聯合以及和有實力企業間的強強聯合。另外設立投資公司，培育發展集團內部資本市場，依托集團現有產業，使企業資本運營服務于生產經營，推動產業鏈的良性發展。
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2006年是我國“十一五”規劃的開局之年，山東建工集團作為山東省大型建筑企業和濟南市唯一具有房屋建筑施工總承包特級資質的建筑企業，其發展將倍受矚目。
今年，我們將以全面落實科學發展觀統領企業發展全局，調整經濟結構，發展優勢產業，發揮資源優勢，跨入高端市場，創新管理手段，打造誠信企業。總體的工作目標是著力發展企業四大產業板塊，延伸企業產業鏈，轉變經濟增長方式；著力加快自主創新科技進步，向著科技含量高、產品市場大的新領域開拓，開辟新的企業經濟增長點；著力推進多業并舉，增強自主創新能力，深化機制改革，擴大經營合作；著力推進建立企業資本市場，拓寬融資渠道，提高投資融資能力；著力推進企業戰略管理，強化企業戰略管理能力和執行力，增強員工向心力；著力提高經濟增長的質量和效益，最大限度地提高員工待遇，優化工作環境，把集團建設成為一個誠信、創新、和諧、奮進的職工家園。
落實科學發展觀，實施企業十大發展戰略
實施工程總承包戰略。主要是以集團房屋建筑施工總承包特級資質為龍頭，帶動和加快專業承包的培育，在完善施工總承包的基礎上，提高集團的工程總承包能力。積極擴大設計規模，提高集團的設計能力，增強工程總承包實力，加快向以設計為龍頭的工程總承包體制轉換，加速向工程總承包（EPC）的過渡。
我們實施工程總承包戰略，就是要構筑企業占領高端市場的平臺，形成企業的核心競爭力和品牌戰略。我們的發展方向就是要通過整合內部資源，組建設計、施工一體化，投資、建設一體化，科研、開發一體化，國際、國內一體化的工程總承包企業。建立與國際慣例接軌的工程總承包和項目管理體系，為業主提供項目融資投資、項目開發、規劃設計、項目管理、工程承包、專項技術研發和運營管理等全方位工程服務，提升企業占領高端市場的能力。
實施高端市場戰略。突出“大市場、大業主、大項目”的高端市場定位，樹立“大建筑、大集團、大經營”的經營理念，以重點工程和高技術含量工程為主導，堅持實施省內市場戰略，有選擇地實施省外市場戰略和重點擴大海外市場戰略，通過高端市場占有，實現集團規模的擴張。
實施人才強企戰略。人力資源管理全面與大集團化經營和高端市場拓展接軌，積極培養和吸納適應大集團化經營需要和高端市場接軌的各類復合型人才，改善和調整人才資源的數量與素質結構。聚集優秀人才、高端管理人才，科學配置人力資源，改變傳統的人力資源管理做法，按現代企業管理科學要求，把人力資源作為重要資本管理和經營，真正實現精干高效、人力資源優化整合的定位。
實施“引進來、走出去”戰略。重點是以山東建工工業園為基地，引進國內外資本和高科技項目，發展高新技術、智力密集型產業和短平快產業，增加新的科技型經濟增長點。另外，要積極走出去，通過承包國際工程項目或與國際知名承包商聯合經營，開拓國際承包市場和國際經貿經營，做大集團的國際工程產業板塊。
實施多元化經營戰略。重點是利用企業已形成的產權資本、實業資本和無形資本經營的優勢，按照現有資質的行業，打造行業產業鏈，沿建筑產業鏈向上下兩端延伸，不斷拓寬，形成集團發展的產業帶、產業群。在產業鏈的上游，加快發展現有新型建材、高品質的混凝土系列產品、房地產開發等產業，同時參與城市基礎設施建設，積極探索以BOT、BOOT、BT形式參與城市基礎設施建設的經營模式；在產業鏈的下游，借助集團特級資質優勢，開辟與主業相關的市政、路橋、環保、鋼結構、園林古建筑、裝飾裝修、防腐保溫、地基基礎、建筑智能化等產業；拓展經營范圍空間，向服務業、新型制造業、信息通訊業、金融業延伸，建立資本市場，加速產業融合，以建筑行業為基礎，利用企業內、外可利用的資源組建并發展現代服務、商貿流通、金融投資等企業，促進產業供應鏈的合理優化。
實施低成本戰略。一是實施“低成本競爭戰略”，主要是深化工程項目全過程的責任目標成本管理，提高成本降低率，使集團相對同行業企業來說有更高的競爭力；二是實施“低成本擴張戰略”，主要是通過采取并購或聯合，擴大集團規模，充分利用集團特級資質資源，跨地區跨行業并購省內外企業，實現優勢互補、資源共享。
實施科技發展戰略。主要是加大科技自主創新和科研成果的轉化，轉變經濟增長方式。通過高科技園的建設，形成集團科技創新的核心新技術，以技術創新帶動管理創新，帶動集團高新技術產業的發展。積極進行節能、節地、節水、節材建筑和環保節能建筑材料的研究開發和生產，發展具有自主知識產權的專利和專有技術，走新型工業化道路，促進經濟增長方式的根本性轉變。
實施品牌發展戰略。強化集團和子公司企業品牌信用的分級建設，提高山東建工大品牌和子品牌的含金量，提高山東建工的品牌知名度和美譽度，借助特級資質優勢承攬并打造國內外和行業施工領域內的“高、大、精、尖”品牌項目，樹立與集團特級資質相匹配的品牌形象。
實施企業文化發展戰略。我們的企業文化定位，就是構建高品位的企業價值標準、企業精神和文化理念，塑造員工的良好行為，升華企業共同價值觀和價值取向，使企業文化真正成為企業經營目標實現的保證和企業發展的持續推動力。
實施大集團發展戰略。到2010年，集團總產值要實現100億元，兩至三家子公司晉升為房屋施工總承包一級資質。集團總公司的重點是培育和增強工程總承包、科研開發、投資融資、跨國經營等四大功能，子公司的重點是各有所側重，做精做專，集團內部行業和產業合理科學分工，避免造成資源浪費。
運用科學發展觀，優化和調整經營組織管理結構
優化整合和調整組織結構，把企業組織結構優化到最佳狀態，是企業發展的重要保證。為此，我們將大力培育發展和壯大子公司，優化子公司的組織結構，扶持發展骨干公司、專業公司，擴大規模，積累資金、人才等各類資源，做大骨干子公司。同時，結合子公司發展實際，進行科學論證，以市場為導向，實施重組或者整合，以達到企業組織結構的最佳化。
全面調整和規范兩級股權結構，發揮民營機制優勢。繼續深化企業股權制度改革，進一步完善風險共擔、利益共享的管理機制。進而規范和完善兩級法人治理結構，形成經營決策層、監督層和執行層相互依托，相互制衡機制，實現科學決策、民主決策、團隊決策的新風尚。
優化人才結構，落實人才強企戰略，是落實現代企業制度的重要戰略。企業的人力資源管理，規范實施人才競爭上崗制，重點是各類管理人員和領導干部隊伍的選拔、培養、考核、任用、管理，通過競爭上崗，提高集團管理隊伍的整體素質、增強他們的事業心和責任心。實行競爭上崗的關鍵就是搞好對集團各級領導班子和其他工作人員的全面科學評價和考察分析，在此基礎上搞好各級領導班子建設和提高人力資源整體素質水平。
加強項目經理部和項目經理隊伍建設，是企業重要的管理基礎。我們自1991年實行項目管理以來，就十分注重建設一支職業化項目經理隊伍，以調動項目經理的主觀能動性。為此我們建立健全了以項目經理責任制為核心的項目管理責任體系，充分體現項目經理責權利統一原則，加大和增強了項目經理隊伍的風險責任，同時強化了項目經理的技術、質量、安全意識。現在我們擁有國家一級項目經理74名，全國優秀項目經理12名，國際杰出項目經理1名。
優化隊伍結構，改革勞務管理體制。幾年來，我們積極探索、規范勞務用工體系，按照勞務市場化配置資源原則，建立內部勞務市場，不斷強化集團勞務基地建設，已經建立起一支素質較高的勞務分包隊伍。2006年集團將根據《關于建立和完善勞務分包制度發展建筑勞務企業的意見》，對集團的獨立法人單位勞務管理公司和勞務隊伍進行全部調整定位，建立新的規范的勞務分包體制。
發展和培育內部資金市場，提高企業的投資融資能力。發展培育資金市場，解決融資難題，改進融資方式，將直接與間接融資有機結合，強化銀企聯合以及和有實力企業間的強強聯合。另外設立投資公司，培育發展集團內部資本市場，依托集團現有產業，使企業資本運營服務于生產經營，推動產業鏈的良性發展。
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