12年前，江西武冠實業集團還是一個只有1000元資產，6名員工的鄉鎮企業；今天，武冠集團已經發展成為擁有3．2億元資產，1000多名員工的民營科技企業，去年實現銷售收入3．02億元，上交國家稅收1500萬元，綜合實力位居全國混凝土外加劑行業第一。“武冠”商標被國家工商總局評為“中國馳名商標”。這一切都與一個人分不開！他就是武冠集團的創始人、總裁——李群芳。

    也許有人會問，是什么原因使李群芳取得了這么大的成就？那就是懂得放棄！

    1994年，時為副鄉長的李群芳不顧家人的反對，毅然放棄職位和公職，投身充滿機遇和風險的市場經濟大潮，創辦了萍鄉市贛西防水材料廠。

    棄職容易創業難。當時，企業僅有6名員工，是一個“無資金、無技術、無市場”的作坊式小廠。那時，李群芳既是廠長，又是工人，還是銷售員，連他在內的6名員工月工資只有50元。

    企業的出路在哪里？李群芳明白：要成為一名優秀的企業管理者，必須具有超前的理念，并不斷予以創新。因此，學習成了他最大的業余愛好。正是憑著這股勤奮好學的精神，很快找到了企業的出路。李群芳了解到：為了保護城市環境，國家推行混凝土商品化政策。敏銳的商業嗅覺使他意識到新的商機來了。于是，他多方籌資120萬元，開發了“一次靈”防水劑、HEA高性能防水劑，產品迅速發展到3大系列20多個品種，企業也由此逐步走向正軌。

    正當李群芳準備大干一場時，一件意想不到的事情發生了。武冠初期的商標名為“一次靈”。由于質量過硬，產品在全國各地的工程中特別是在國防工程、軍事工程項目中得到廣泛應用，并于1995年在中國建材博覽會上獲得金獎。但因為當時的商標意識不強，在注冊時，才發現“一次靈”已被其他企業注冊。怎么辦？辛辛苦苦建立的品牌就這樣沒有了。李群芳果斷決定放棄“一次靈”，重新創立自己獨特的品牌。正是這一次大膽的放棄，才產生了中國馳名商標“武冠”。

    “武冠”商標正式啟用于1996年，次年申請注冊，1999年正式取得注冊商標證。李群芳還將企業名稱、標志改為“武冠”，從而實現了產品商標、企業名稱、企業標志三位一體。“武冠”商標自1999年注冊使用以來，其系列產品先后應用于三峽工程、長江防洪堤、北京地鐵五號線、天津地鐵一號線、上海浦東國際機場、廣州機場高速公路等大型工程項目中。特別是在廣州瀝溶污水處理廠工程項目中，應用武冠產品的四個大型二沉池在滿水試驗中一次成功，創造了國內大型污水處理池結構“不裂、不滲、不漏”的三項施工新紀錄。2004年，武冠產品的品牌影響力、市場占用率、銷售總量躍居全國同行業第一。

    1999年，企業凈資產已達1000余萬元。根據國家政策，企業要改制，地方政府界定贛西防水材料廠是李群芳領辦的私營企業，全部股權歸他個人所有。那時，一夜之間，李群芳就是千萬富翁了。

     面對千萬財富的誘惑，李群芳再一次選擇了放棄。他想到了企業的成功是全體員工努力的結果；想到了自己有責任使企業發展壯大！為此，他毅然決定讓出66％的股權分配給管理、營銷、技術骨干和優秀員工。這一充滿責任感的放棄，使全體員工的創業積極性空前高漲，武冠的生產經營邁上新臺階，資產迅速增長到3億多元。