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[京]北京建工商砼開展勞動競賽促建均站工作再上新臺階

      為充分調動全體員工的積極性和創造力,提升整體管理水平,北京建工今年上半年建均站對勞動競賽方案進行了調整,競賽內容和考評辦法緊緊圍繞“三結合三突出”,即:與落實崗位職責相結合,突出過程控制、日常管理;與完善指標考核相結合,突出各司其職、各負其責;與貫徹重點工作相結合,突出結果透明,獎懲分明。

     與落實崗位職責相結合,突出過程控制、日常管理。競賽內容分解到各個崗位,將每個人的考核點逐項列出,職責分明,確保了從上至下各個崗位工作相互促進、相互監督。新的競賽方案將定期檢查改為不定期,使日常工作隨時處于監控狀態下,部長檢查員工,副站檢查部長,所以每個人的工作都隨時處于被監控狀態下,避免了定期檢查帶來的不良結果,使工作與檢查相輔相成不可分割。

     與完善指標考核相結合,突出各司其職、各負其責。年初站領導班子代表建均站全體員工與中心領導簽訂了指標責任狀,勞動競賽依據指標責任狀內容強化各司其職、各負其責。就拿統計報表來說,如果中心競賽結果通報內容中出現工作過失,該部門部長及主管領導在上交的檢查表中未發現,那么從主管副站一直到責任人全部都要計入勞動競賽,分別扣分貼藍旗。

     與貫徹重點工作相結合,突出結果透明,獎懲分明。結合商砼中心貫徹執行建設節約型企業活動的精神,建均站勞動競賽對跑冒滴漏現象提出具體管理辦法并組織落實,還劃分了責任區,考核納入評比項目。站機械部在節能增效方面起到了領頭軍的作用,率先將全站各部室的雙管燈拆裝成單管燈,將職工浴室地熱水改成太陽能,使電力、水利得到合理利用,得到了大家一致好評;站生產部制定了司機停車等候熄火、重復利用刷車水等制度,使建均站在節約能源方面的工作有了很大提高。勞動競賽的評比成績將作為本年度“爭優創先”等各項評優活動的基礎和主要依據,并將競賽成績張榜公布,突出結果透明,獎懲分明,杜絕了人情分。

       勞動競賽活動注重培養和挖掘先進典型事例,在員工中營造積極向上、勇爭第一、掀起“比、學、趕、超“的良好氛圍,建均站各部門已經摩拳擦掌,擂鼓吶喊,為確保今年各項經濟技術指標的完成,進軍!

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