三一重工股份有限公司：部門協調制度
管理創新主要成果：部門協調制度
■創新成果是否經過專業機構評審堅定
否
■管理創新成果形成的背景或者管理創新的背后驅動因素
成立于1994年，到今日已成為全球最大的混凝土機械制造企業、中國500強、中國機械百強、中國最具成長力的自主品牌企業……短短11年間，三一重工從一個名不見經傳的小工業作坊，發展成為中國工程機械高品質的代表、能夠挑戰國際品牌的民族企業，創造了令人難以置信的神話。做為一家高速成長的民營企業，在其發展的過程中，新事物不斷產生，新部門不斷成立，協調成為企業發展過程中極為重要的事，因此，為使各部門的協調能順利進行，公司多年來一直實施“早餐會”、“周例會”、“月例會”、“部門之間協調函”等制度，這些制度在三一的發展過程起到了不可代替的重要作用。
■管理創新的形成過程
每天的早餐會由董事長主持，集團各部門主管參加，時間是每天的7：20至8：00，在會議廳里，十五塊大屏幕顯示著昨天公司經營狀況，大家一邊吃，一邊看，一邊聽。如此，使公司的經營狀況一目了然，各方情況透明度很高，有問題則當場交流，在此基礎上形成高效的決策機制。
■管理創新成果的社會影響力與推廣經驗
2005年接待外來參觀團隊200次，三一的管理已在社會上形成強烈的反響。三一重工董事長梁穩根獲2005年度CCTV十大經濟人物。中央電視臺的報道就是從三一的早餐會開始的。
■企業文化建設簡況
1、已建立了以“三一使命——創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”及“核心價值觀——先做人，后做事，品質改變世界”為中心的企業文化體系。
2、不斷創新文化，以適應新的需要
3、在全員中宣貫文化，使文化逐漸成為沉淀
4、三一文化是三一管理的亮點，也是營銷的亮點
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