老國企煥發新活力——太行水泥創新發展紀實
2006-08-17 00:00
| 盡管老國企太行水泥仍未擺脫沉重的歷史包袱，水泥生產還在原燃材料、運輸成本的高位運行的重負之下，但說起今年的水泥市場，河北太行水泥股份有限公司總經理范國良的心情還是非常振奮。今年水泥市場啟動早，太行水泥產能得以全部發揮出來，市場需求旺盛，價格穩中有升，上半年同比每噸售價增長7.2元。在北京市重點工程和奧運外圍工程及幾個機場建設中，太行山牌水泥被作為首選結構材料，1-6月份全公司實現主營利潤9000余萬元。范國良說，今天的市場回報得益于5年來的鋪墊。他的微笑中透著艱辛、真誠和信心。 “十五”期間，太行人在爬坡，在攀登。水泥產能從200萬噸到560萬噸，銷售收入從3.3億元到9.3億元，總資產從6.7億元到18.6億元，連續3年入選全國建材百強，太行人的業績令業內人士刮目相看。5年，在歷史的長河中只不過是彈指一揮間，但對于太行水泥來說，卻承載著太多的艱辛汗水和美好記憶。是什么力量使一個有著48年歷史的老國企在短短幾年間煥發了青春?“我們贏在創新。”在辦公室里，范國良平靜地對記者說，“戰略、科技、管理和品牌的創新，促使太行水泥實現了歷史性跨越。” 戰略創新——奠定了太行發展方向 作為一個老國有企業，太行水泥公司由于人員多、包袱重、設備老化、工藝布局繁雜、成本高，加之市場競爭激烈、水泥售價低迷，企業經濟效益下滑，1997-2000年連續3年虧損。新一屆領導班子上任后，面對嚴酷的現實，他們清醒地認識到：市場就是大浪淘沙。企業要在新一輪的市場競爭中取勝，必須順應時勢，進行戰略調整。然而，要在市場中找到企業自己正確的戰略定位，絕非易事。翻開太行2000年的總經理辦公會議記錄，討論最多的是如何發展，出現最多的詞匯是“戰略”二字。關鍵時刻，太行水泥決策層審時度勢，果斷提出“以可持續發展為主題，以做大做強水泥主業為目標”的發展戰略。新戰略的制定，明確了太行的發展方向，增強了全體員工戰勝困難、搏擊市場的勇氣和信心。 在新戰略的指引下，太行人便開始了第二次創業。為了使發展目標更加具體化，太行水泥決策層經過反復調研論證后，又提出了“降低成本上規模，靠近市場求發展”的發展思路，瞄準北京申奧成功給建材行業帶來的巨大商機，尋求在北京周邊布點建廠，實施走出去戰略。 看準了，就立即去做。2002年9月，太行首先進軍北京，收購組建了北京太行前景水泥有限公司，新建一條日產3200噸新型干法生產線，投產當年便實現凈利潤3000萬元，成為公司新的效益增長點，同時也成為太行山牌水泥進入北京奧運項目的一步妙棋。在北京布點成功后，太行又控股組建了保定太行和益公司，利用當地豐富的石灰石資源，再建一條日產3200噸新型干法生產線，于2003年9月投產。該生產線配套的保定太行興盛公司年產50萬噸水泥粉磨站也于2004年9月建成，從而進一步穩固了區域市場。太行利用兩年左右的時間，在華北市場便形成了一個以邯鄲為基地、以北京為前沿、以保定為支撐的“三足鼎立”格局，并且三點連成一線，相互呼應，不僅改變了原有河北南部市場地域偏、交通運輸條件差的劣勢，而且還提高了產品在華北市場的整體占有率，從而在激烈的市場競爭中站穩了腳跟。實踐檢驗了發展戰略，戰略為太行水泥煥發出勃勃生機。 技術創新——積蓄了太行發展能量 近年來，煤、電等能源價格的不斷上漲，給水泥企業帶來了巨大壓力。太行水泥決策層越來越深刻地認識到，要在市場競爭中保持可持續的發展后勁，只有依托技術創新，走循環經濟之路，才能使老企業煥發勃勃生機。為此，公司一方面狠抓生產工藝革新和技術改造，進一步降低能源消耗和生產成本；另一方面，加強資源綜合利用開發，大力發展循環經濟。 2002年12月，公司果斷決策對邯鄲本部3條立波爾窯生產線進行了徹底拆除，在原址新建了一條日產2500噸新型干法熟料生產線。項目投產后，雖然仍保持了邯鄲本部200萬噸的生產規模，但卻用1臺窯頂了原來的3臺窯，不僅提高了熟料質量，而且還大大降低了能耗和生產成本，煤耗比原來降低了28千克／噸，電耗降低了10千瓦時／噸，每年僅這兩項就可為公司節約成本近3000萬元。同時，由于新生產線不用黏土資源，改用砂巖和粉煤灰配料，每年還可節約耕地40畝、黏土33萬噸，較好地保護了生態環境。在此基礎上，2003年8月，他們又成功實施了余熱發電項目。該項目投產后，除補充生產用電外，還廢棄了原有燃煤鍋爐，解決了廠區冬季供暖及生活用熱水的問題，每年節約標準煤4869噸，特別是在當前電價不斷上漲的形勢下，每年還可以為企業創造經濟效益約500萬元。 河北省以火力發電為主，冶金業是省支柱產業，因此工業廢渣豐富。綜合利用、變廢為寶就成為太行人科技創新的一大課題。通過科技開發和技術攻關，在生產工藝中，將“三廢”資源作為生產原料和混合材，用于水泥生產，“三廢”添加量達到35％以上，起到了變廢為寶的作用。目前，該公司每年可“吃”掉采礦廢石、粉煤灰、選鐵尾礦、煤矸石等各種工業廢渣約100萬噸，不僅節約了資源、保護了環境，而且還享受到了國家免稅政策，增加了企業經濟效益。從2000年至今，太行投資近兩億元用于技術革新、節能降耗和資源綜合利用，實現了經濟效益和社會效益的雙贏，為企業可持續跨越式發展奠定了堅實基礎。 管理創新——夯實了太行發展基礎 管理創新是企業迎接挑戰的基石。近幾年來，該公司在規模不斷擴張的同時，內部也在大力推進管理創新，以適應市場競爭的新形勢。2002年上市以后，他們初步建立了適應社會主義市場經濟要求的現代企業制度，并按照《公司法》的要求，建立了規范的法人治理結構和精干、高效的內部管理機制，精簡了二級機構和管理人員，提高了運行效率，實現了扁平化管理的目標。與此同時，為進一步提高企業核心競爭力，該公司還積極開展信息化建設，以信息化促進管理現代化。2002年年底，他們成功引進ERP信息化管理系統，實現了企業內部信息集成和資源共享。公司從采購、生產、庫存到銷售、財務、核算，各個環節的數據都可以在系統內迅速傳遞，不僅減少了單據流轉、重復工作，而且堵塞了管理漏洞，使各項業務流程進一步制度化、規范化，真正實現了物流、信息流、資金流的三流合一。各部門還可以通過系統內的查詢功能及報表工具，及時、準確地得到所需數據，為經營提供決策依據，進一步提高了企業適應市場和抗風險的能力，成為高效運轉的現代化企業。 品牌創新——培育了太行發展市場 市場經濟的實踐證明，沒有上乘的產品質量、熱忱的售后服務、良好的市場信譽，是創不出品牌的，沒有品牌何以贏得市場?太行公司以品牌贏市場，成為企業上下的共識。多年來，該公司始終把創品牌擺在企業經營戰略的重要位置，把打好質量攻堅戰，把“質量是企業的生命”作為質量教育的主旋律，確定了“以質量求生存、求發展”的質量方針。對各車間、各崗位、各流程、各工序實行質量指標嚴格把關，不合格的產品不準出車間，不合格的原材料不準進廠，對質量管理和技術部門實行目標分解，定時召開質量分析會，把質量問題解決在萌芽狀態，消滅在各工序的生產控制之中。 為了使質量管理科學化、標準化、規范化，積極與國際接軌，該公司在同行業率先通過了IS09000：2000質量管理體系認證。該公司生產的太行山牌水泥被認定為國家免檢產品，榮獲國家推薦建材產品、河北省名牌產品等稱號。 太行公司在不斷地科研開發和技術創新中，使自己的產品形成了含堿量低、早期強度高、和易性好等特點，被高速公路、橋梁、機場等重點工程所看中，在市場上享有較高的美譽度。在激烈的市場競爭中，該公司不滿足已有的成績，通過及時回訪客戶和現場追蹤，他們把產品的生產標準確定在用戶滿意度上，不僅生產符合國家標準的水泥，還要生產出塑造良好性能混凝土的水泥。2005年公司設立了混凝土實驗室，針對用戶建設施工的需求生產產品，制定產品高于國標的企業標準，確定原料配比及生產控制指標。這種滿足用戶各種建設施工需求的水泥，不僅深受用戶的歡迎，也進一步增強了用戶的忠誠度，太行山牌水泥暢銷整個華北市場。 |
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