三一承包經營縱深推進 經營者更關注成本
“新的績效考核體系推行以來，各承包部門的經營者比以往更加關注成本了。”談起部門目標承包制半年來的實施情況，三一集團績效考核辦公室負責人陸犇認為這是最明顯的變化。
陸犇告訴記者，由于梁穩根董事長一再表示“獎罰堅決兌現”，再加上績效委員會每月嚴格的考評，使得各部門經營者真正感到公司的績效考核“動真格了”。在進一步狠抓生產任務的完成、產品質量的提升等方面的基礎上，經營者更進一步關注成本控制了。
記者在三一重工路機公司看到，今年以來，該公司采取了切實可行的降成本措施，從研發這一源頭抓起，對于工藝流程中影響成本的關鍵因素進行了重點控制。從今年上半年來的經營情況來看，其成本控制比預期的要好，基本沒有出現因成本控制目標未實現而被罰的現象，其內部利潤完成情況也持續好轉。而去年，該公司卻因為成本控制較差幾乎月月成為公司處罰單中的“上榜者”。對此，路機公司總經理毛建華表示，部門承包經營促使經營者綜合考慮產品的內部利潤、質量、交貨期及存貨，優化生產計劃體系及生產質量控制體系，變粗放式管理為精細化管理，實現生產管理水平的提升。
在泵送、挖機等公司，成本控制和存貨控制情況一直較為穩定，特別是泵送公司，管理基礎較好，物料清單準確，再加上產品質量穩定，設備整改少，成本和存貨控制指標完成得較好，累計獎勵金額達到了50萬元。
隨著部門承包經營的縱深推進，也同時暴露出生產與供應之間的一些問題，對成本和存貨的控制構成一定的影響。如計劃或設計變更頻繁、配件的公用性和標準化程度不高等。對此，績效考核委員會已制定有關規定，對于因計劃變更導致內協生產及商務采購存貨積壓進行了責任劃分，并及時協調有關事項，以保證績效考核的公平性。
陸犇表示，目前，各部門已就承包中存在的問題提出整改措施，隨著經營者管理風格的改變和這些措施的實施到位，公司的成本控制和存貨控制水平將步上一個新的臺階。
記者還了解到，為加強各級干部對部門績效考核的理解和認識，推動績效考核的深入進行，績效考核委員會分批對公司干部進行了相關培訓，接下來還將應各公司、部門所需，邀請有關專家，就成本控制對公司總監級以上高管進行培訓。
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