6月10日至14日，許總裁在天津建華總經理孫海敏的陪同下，先后視察了遼寧建華工地、沈陽建華建筑基礎工程有限公司和長春建華建筑基礎工程有限公司。10 日下午4:00，剛下飛機的許總裁不顧旅途疲勞，風塵仆仆前往遼寧建華工地視察，在遼寧建華工程總指揮徐寶林的介紹下，詳細了解了工地狀況，并對工期、質量、項目前期管理等作了重要指示。在認真聽取沈陽建華建筑基礎有限公司總經理張朝敏和長春建華建筑基礎有限公司總經理張俊峰的匯報后，許總裁還視察了基礎項目工地。

      15日下午16點30分，總裁抵達天津建華，與天津建華管理干部進行親切地會談，了解公司情況，并與員工共進晚餐。16日上午9點30分，總裁參觀了生產車間，看望了一線工人，并對車間生產提出了寶貴意見。10點30分左右，在天津建華管理人員會議上，就管樁在北方市場的發展形勢，總裁說，現在北方逐漸認識到管樁的優勢并且開始大量使用管樁，因此，北方市場發展的潛力巨大。

      17、18日，許總裁在湖北建華進行了為期兩天的視察。在17日下午召開的班長級以上管理人員會議上，許總裁肯定了湖北建華全體員工通過兩年的努力取得了較好的成績。

      在視察過程中，就管理者如何提高自身水平、人才培養和團隊建設等問題，許總裁指出：領導要想帶好隊伍，首先要對自身做好管理，特別要有心胸，嚴于律己，勇于攬過，從點滴做起并能持之以恒。管理人員要多學習我國古代管理思想，不要盲目照抄國外經驗。儒家治心、法家重法、道家論人，在企業管理過程中各有側重，經理人要多學些《論語》、《道德經》等中國古代傳統文化，從中吸取精華，結合企業特點，制訂出切合實際的管理辦法。一個企業要想立于外（市場），首先必須要練于內（內功），把內部的事情做好，如選撥人才、系統培訓、定崗定責、崗位技能、業務流程、過程管理、分配制度等等。建華的發展造就了許多人才，這些人都是通過認真、踏實、勤奮的工作才有所作為的。隨著建華發展速度的加快，人才不足的矛盾逐漸凸現出來，所以，管理人員要注重人才培養和團隊建設，防止“教會徒弟，餓死師傅”的錯誤思想。一個團隊的成熟與否，關鍵要看員工崗位技能、敬業精神與磨合程度。作為管理者要經常溝通，檢討錯誤，不斷學習，不斷思考，提高組織能力、鼓動能力和應變能力。管理的最高境界在于攻心，要加強對人的心理研究?？偛脧娬{，管理者要注重方式方法，批評人也要講藝術，不能當眾挫傷人的自尊心。對待問題員工的處理，制度要求上要嚴一些，但具體執行時要寬容一點?？偛米詈筇岢觯F在招工越來越困難，我們要加強車間現場管理，改善工作環境，重視容易出現事故的交接班等環節，各省外公司要抱著實事求實的態度加強交流學習。