新電混凝土公司注重過程管理 確保企業生產經營健康發展/
2006-07-10 00:00
新電混凝土公司自2003年成立以來，始終堅持“嚴、細、實”的工作作風，堅持依靠制度抓管理、依靠管理保安全、依靠安全促生產的理念。到目前為止，公司累計生產各種標號商品混凝土25.6萬立方，實現了人身傷亡和設備事故為零的目標，為實現實業集團安全生產2000天做出了積極貢獻。
企業成立初期，安全管理經驗不足，就在生產實踐中不斷的完善、提高安全管理水平，逐步使各種規章制度更加健全。按照“安全管理制度化、安全工作程序化、安全設備標準化、安全行為規范化”的要求，建立健全了各項安全生產規章制度和切實可行的管理辦法。一是定期組織職工學習，進行《安全規程》考試，堅持做到考試不過關者不得上崗；二是做到“責、權、利”統一的原則，明確了從公司到班組各級安全第一責任人，要求第一責任人在安全工作中要做到有計劃、有布置、有檢查、有記錄、有總結；三是建立安全目標、安全、責任考核機制，每年與各班簽訂安全承包責任書，嚴格執行安全一票否決權制度，在年度考核中兌現獎懲；四是完善安全網絡體系，明確各崗位的安全責任，做到盡職盡責。堅持從嚴治崗、從嚴治廠，在制度面前人人平等，形成了“領導人人抓安全，職工個個保安全”的良好局面，使安全工作真正做到了領導到位，責任到位、措施到位、工作到位。三年多來，公司嚴格執行安全生產規定，牢固樹立“ 安全生產無小事，每天都是新起點”的思想，堅決杜絕只講生產效益、進度而忽視安全的現象，堅持全員、全過程、全方位的安全管理，初步實現了安全的可控、在控，確保了人身、設備安全，為企業穩定發展奠定了堅實基礎。
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