面對當前的市場形勢，方圓集團提出“解放思想，管理創新，圍繞市場，再創佳績”的總體思路，依靠強化管理增強企業的競爭能力，應對嚴峻挑戰。為此，集團把強化財務管理、成本管理擺在第一位，大力開展內部挖潛、增收節支、節能降耗活動，提高經濟效益和經濟運行質量。通過集團各項管理的創新，增強企業的外拓能力，增強發展后勁。

　　以解放思想為主線，積極應對當前形勢。集團要求全體員工正確面對當前的形勢，保持清醒的頭腦，把解放思想貫穿到每時每刻每個角落，依靠思想的大解放、觀念的大轉變，破除陳舊保守的方式方法，大膽地創新，用新的理念、新的思路、新的措施開創企業發展的新面貌，凝聚企業發展的新優勢，在困境中開拓發展的新路子。

　　開展全員性節約降耗活動，增收節支。集團要求全體員工精打細算，從自我做起，從自身的小事做起，節約每一度電、每一滴水、每一張紙，把非生產性費用壓縮到最低限度，嚴格把關，不應開支的費用一分錢也不能支出。通過此項活動的開展，大興節約之風，開源節流，增收節支，壓縮管理費用、銷售費用、財務費用，努力提高經濟效益。

　　樹立全員成本意識，加強成本核算。上到企業高層決策者，下到車間一名員工，把“一切為了效益”的思想深深地刻在每個職工的腦海里。開展以成本節約為主題的演講比賽、征文比賽、知識競答活動，創建成本文化，讓每個人成為降低成本的執行者，使大家有“人人當家理財，處處精打細算”的思維理念，形成人人關心成本，人人控制成本的良好氛圍。

　　完善各項規章制度，強化崗位責任制約束。一個人良好的習慣與意識的養成絕非一日之功，從某種意義上來說，是長期強制約束的結果。方圓集團力求健全成本管理制度，嚴格制度約束，加強獎勵與處罰力度，采用激勵機制，規范個人、組織行為，達到節約成本的目的。

　　廣泛開展技術革新、技術改造活動，大搞內部挖潛。圍繞“降成本、提工效、增效益”，集團大力開展技術革新、技術改造和合理化建議活動，要求各單位積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，完善和改進各種產品。結合用戶具體的特殊要求，組織開展專門設計和專門生產，迅速實施工藝改進。今年1—5月份，共完成技術革新、技術改造項目125項，節省開支600余萬元，產生良好效果。

　　以銷定產，壓縮庫存。加強生產環節的定額考核和定額管理，以進帳、支出、可支配資金為考核重點，加強了資金流轉的控制，不斷壓縮生產環節的資金占用。以銷定產，按需供應，大力壓縮成品、半成品庫存，避免庫存積壓造成損失。推行了“周計劃”制度，緊盯市場，跟蹤銷售，以銷定產，隨時調整生產任務，增強工作的主動性，保證各類產品的及時供應。

　　緊盯市場，主動競爭。加強內部管理，合理安排人力資源和地域資源，充分發揮優秀人才的作用和水平。加強數字管理，及時兌現獎懲，搞好收益分配，充分調動銷售人員的積極性，讓他們得實惠、增干勁、創效益。靈活營銷方式，靈活營銷策略，靈活產品價格，敢于拼搶，主動競爭。接觸大用戶，促銷大產品，加大投標的力度，提高投標成功率。站在用戶的立場上服務用戶，高效處理各種問題，與用戶建立起良好的合作關系，為銷售工作的順利進行提供可靠保證。