郝智濤，生于1971年，中共黨員，本科學歷，高級經濟師，現任北京住總商品混凝土中心經理、黨總支書記，并被聘為北京市混凝土協會副會長、常務理事。

      2003年，年僅31歲的郝智濤任住總商品混凝土中心總經理，自上任以來他根據市場變化及時調整經營策略，推出各項有力的經營舉措，帶領領導班子和廣大職工，積極參與市場競爭，取得了良好的經濟效益。他領導的企業生產設備先進，科技領先，實力雄厚，總資產額5.08億元。住總商品混凝土中心擁有10條混凝土專業攪拌生產線，生產能力為1005m3/h，擁有混凝土運輸車111輛，輸送泵車9輛，地泵5部，可滿足大方量工程所需混凝土的生產、運輸和泵送要求。企業先后被北京市混凝土協會評為“北京市混凝土企業管理優秀單位”，被中國建筑業協會混凝土分會授予“中國混凝土行業優秀企業”稱號，榮獲了北京質量協會頒發的“服務質量信得過單位”的榮譽稱號，取得了北京市工商行政管理局頒發的“守信企業”稱號。2004年中心全面通過了質量、環境和職業健康三標一體的認證工作，走到了行業的前列。

      郝智濤經理上任后將03年定為“資金回收年”。把資金回收工作放在關系企業生存的特殊位置，成立清欠工作領導小組，建立例會制度，親自指導業務人員、清欠人員對債務方逐戶進行深入分析，從帳齡時段、欠款單位狀況、債權的風險系數等角度進行分類，制訂具體的追收計劃，定期檢查落實情況，大大推動了前欠回收的進展。經過一系列艱苦的努力，2003年后4個月累計回款突破1億元，全年資金回收率達到106%，創造了企業資金回收的最好記錄，為企業經營發展提供了資金保障。

      同時，2003年由于受“非典”影響及眾多新建攪拌站進入市場，使混凝土行業競爭空前激烈，商砼中心的生產經營遇到了前所未有的困難，面對各種壓力，郝智濤帶領廣大職工迎難而上，發揮企業自身優勢，通過一系列有效舉措， 7至11月，月均銷量7萬立方米，繼8月份創出77488 立方米的月產記錄后又在11月份再創90199 立方米的歷史新高，完成商品混凝土年產量64.1萬立方米，產值1.9億元。

      郝智濤將2004年作為商砼中心的“成本管理年”，將“科學管理，優化成本，細分市場，規避風險，追求效益”的工作思路貫穿于全年工作始終，以提高企業的整體管理水平。上半年緊緊圍繞加強成本管理開展了一系列工作，推動了企業整個成本管理的深化，提高了企業的市場競爭能力，2004年實現商品混凝土產量86.1萬立方米，產值2.6億元，使商砼中心又邁上了一個新的臺階。

      2005年，郝智濤又提出“優質服務年”的概念，制定了“深化管理、凝聚實力、優質服務、創造差異、鑄就品牌”的整體工作思路。雖然混凝土產品具有無差異性的特點，但是他提出要在服務上做出與其它混凝土企業的差異，讓優質服務成為企業在市場競爭中取勝的一個重要武器。2005年完成商品混凝土生產129萬立方米，產值3.4億元，達到生產量一年一個新高，2006年，郝智濤又將06年定為“流程再造年”，將流程再造工作做進一步深化。

      幾年里，郝智濤一直堅持利用高科技手段管理企業，堅持現代化、規范化、標準化。從03年開始逐步建立了一個數字化工作平臺，把中心、五站和車隊七個工作點緊密的聯系在一起，實現了商品混凝土生產從原材料進場到產品出場全部流程的信息控制，科學、高效、準確、安全，提高了工作效率。為了強化車輛的管理，合理的使用車輛，提高車輛的利用率，為每個混凝土運輸車裝配了GPS衛星定位系統；并對GPS衛星定位系統進行二次開發，同現運行的計算機管理模塊接軌。通過GPS衛星定位系統的應用，使中心在車輛管理和車輛調度等方面更加有律可循。

      郝智濤以“學習培訓”為載體，建立“人人是人才，賽馬不相馬”的用人機制，逐步建立中心的企業文化。從2004年開始把每周五做為雷打不動的培訓時間，又形成了每月一次領導班子的培訓學習制度。學習培訓一直堅持“請進來、走出去”和“一把手”負責制的原則；一直堅持學習培訓同企業的生產經營緊密結合的原則，做到“學習工作化，工作學習化”。

      通過建立部門經理的實習經理制、各崗位的末位淘汰制度和堅持各崗位的推優活動等形式，逐漸形成了以學習培訓為基礎，以日常工作實踐為平臺， “以人為本，勇爭第一”的企業文化。

      郝智濤始終堅持不斷創新，探索出了企業深化管理的一條新路，從2005年下半年開始深入開展生產流程再造工作。通過根據客戶需求的再造和創新，改變了中心的管理理念，使各部門跟著客戶的需求走，以客戶的標準為企業標準，以贏得客戶。他通過流程再造，將客戶需求和企業的目標進行層層解碼，分解到各個部門，各部門再根據新目標新任務，重新設計工作流程，達到細化管理的目的。他經常講“細節決定成敗”，他也是這么做的，從管理細節上下功夫，通過流程再造，深入到各個管理細節上，提高企業整體的執行力。對內，他抓企業的成本，把成本的高低做為自己管理好壞的標準，即“內管成本”；對外就是對客戶，就是服務，就是滿足客戶需求，他一貫奉行客戶至上的經營理念，即“外管服務”。他對全體員工的要求就是提供低成本高質量的產品給客戶，并且服務到位，達到贏得客戶的目的。

      郝智濤不畏艱難，勇于進取，是住總商品混凝土中心的領路人，在他的帶領下， 住總商品混凝土中心將“勇爭第一”作為企業的奮斗目標，更是企業的文化內涵，有第一絕不爭第二。