德固賽的特點是迅速、靈活、機構簡練。德固賽的經營活動主要由17個業務部門組成，這些業務部門隸屬于四個報告體系，即特種技術、化學建材、客戶解決方案和特種材料。這些報告體系代表了德固賽具有強大競爭力的領域，每個體系包括具有相似業務模式和戰略成功因素的業務部門。這些業務部門的重要作用充分體現在公司的管理哲學上--“盡可能分散管理，僅實行必要的集中”。因此，這些業務部門扮演著“企業中的企業”的角色，直接向集團董事會匯報。業務部門在各個地區可得到服務部門的支持。服務部門同樣實行企業式管理，與供應商平等競爭，提供人事、財務、信息技術和基礎設施方面的服務。設在德國杜塞爾多夫的公司總部發揮企業戰略管理的職能。

      德固賽緊緊圍繞“德固賽的產品時時處處使您受益”這一企業信念開展工作。每天清晨您都可以從牙膏、浴液以及洗發香波等此類產品中感受到德固賽的關懷；含有德固賽的二氧化硅和硅烷的“綠色”輪胎使您駕車上班更安全，更輕松且更環保；在辦公室，經德固賽漂白化工制品及水處理化工制品無氯漂白處理的紙張得到廣泛的應用；德固賽的化學建材產品，如用于瓷磚及板材的鋪設及縫隙填充，幫助您美化家居庭院；德固賽有機玻璃把您的溫室花房裝飾得更加富有魅力；在休閑活動中，德固賽特種塑料制成的滑雪板及運動器材會使您遙遙領先；在您身體不適時，以德固賽特殊分子為基礎制成的醫藥品會幫助您迅速康復。

      2005財年，德固賽約44，000名員工創造了118億歐元銷售額，其中約四分之三是在德國境外實現的。德固賽在50多個國家中擁有大型生產基地，可以近距離地為客戶生產所需的產品。德固賽的銷售和市場工作幾乎遍布全球各個國家。

      如今，在斯卡維（SKW Trostberg）與德固賽-赫斯（Degussa-Hüls）的順利合并之后，德固賽已經成功完成了啟動階段（2001-2004），并且形成了良好的市場定位。在化工行業中，規模是主要競爭因素之一，德固賽是全球最大的特種化工公司，在化工行業名列前十名。在快速的結構調整和長期的經濟低迷中，德固賽多樣且穩定的產品組合是其成功的決定性因素。德固賽明確定位于特種化工領域，使其在全球競爭中脫穎而出。作為公司業務重組的一部分，自2001年2月至今德固賽所出售業務共涉及60多億歐元，被出售的業務占公司原先總營業額的三分之一左右。這部分收益將用于持續加強核心業務的運作和削減債務。

      在這一穩固的基礎上，德固賽現在進入第二個發展階段，即將重點放在業務的大幅增長和贏利目標上。德固賽的目標是成為特種化工領域不僅最大而且最好的公司之一。為此，公司啟動了德固賽2008業績提升計劃，以實現到2008年運營盈利（息稅前盈利）增長3億歐元的目標。德固賽2008計劃的項目主要考慮了以下幾個問題：

      我們如何提高客戶為先的理念？（客戶解決方案項目） 
      我們是否能夠始終如一地抓住高增長市場所帶來的機遇？（實現在中國的奇跡和開拓東歐的項目）
      我們如何使生產基地比競爭對手效率更高？（優化生產基地項目）
      我們是否已經做了足夠的工作以提高員工的技能和積極性？（人才優化項目）

      德固賽非常注重研發，視之為創造盈利性增長的基礎并且計劃在將來進一步擴大在這方面的投入。在全球，有2900多名員工在德固賽的40多個研發機構中工作。同時，為使前沿技術能夠迅速引進公司，德固賽同多個大學開展了500多項合作。德固賽銷售額的近20%來自于最近5年所開發的產品和技術，在現有的研究項目中，最為突出的是納米科學商業中心（以納米材料為基礎為電子行業開發系統解決方案）和生物技術科學商業中心（工業生物技術）。

      同時德固賽十分重視培訓。2005年9月又有600多名青年在德固賽開始了實習培訓，有力地證明了德固賽在培訓方面的努力。德固賽同時還代表其它公司接收了60名青年進行培訓。如果根據“通過培訓投資未來”協議來衡量德固賽在員工培訓方面所作的貢獻，德固賽比行業平均水平幾乎高出50%。公司對于培訓的承諾同時也體現在很高的實習生/員工比率上，德固賽的實習生/員工比率為7.7%，而德國化工行業的平均水平為5%。德固賽每年在培訓項目上投入約5千萬歐元。

      2006年到2008年之間，德固賽計劃投資23億歐元，其中約8億歐元將用于2006年。

      可持續性管理是德固賽業務運營的重要組成部分。例如，公司致力于促進和提高科學領域的發展，成立“德固賽基金會”，專門負責教育、文化和科學項目。公司尤其重視信息透明度，在年報和企業公民報告中公布全面的經濟、社會和生態發展的信息。另外，德固賽多次在知名的可持續性指標評級中獲得優異成績，公司為此感到十分自豪，這也將激勵其更好地履行對未來的承諾。