又到草長鶯飛時。暮春時節的長沙，清新濕潤，生氣勃勃。記者重訪了“股改第一股”——G三一。

　　一年前，三一重工開啟了破冰首航，困擾中國股市十多年的股權分置問題從此重寫歷史。

　　“現在，與以往任何時候相比，以梁穩根為代表的大股東和高管都會更加全力以赴地經營好三一重工。”談及股改一年來的變化，G三一執行總裁向文波感觸頗深。他說，股權分置改革后，梁穩根和中小股東已經同舟共濟，一榮俱榮，一損俱損。三一重工是梁穩根的主要資產，他比任何小股東都關心三一重工的發展。

　　向文波說，獲得流通權不是因為我要變現，獲得減持權也不是我非要減持，股改為公司獲得的是一個資本運作的平臺：需要錢投資的時候，我不一定要找銀行貸款，我可以調整股票；我要搞并購，也不用拿現錢，我可以搞股權置換。　　　

　　向文波說，雖然公司去年主營業務收入等有所下降，但瑕不掩瑜，市場份額擴大、毛利率上升、國際銷售增長三大亮點依然凸顯了三一行業領跑者的風采，去年公司整體的業績表現要好于大家的預期。

　　針對G三一的股價問題，向文波顯得更為理性。他說，影響股價的因素很多，比如大盤走勢和宏觀調控對行業的影響。作為企業經營者，我們能做的就是做好企業的業績，并將企業的趨勢和風險及時進行披露，以讓投資者全面了解企業的真實情況。我們認為股票漲跌都是很正常的事情。作為大股東，與短線投資者不同的是，我們不太關心短期表現，而更關心企業的長期發展。基于我們對行業現狀和發展趨勢的認識和對自己企業的了解，我們從長遠的角度還是看好G三一的。

　　向文波明確表示，市場上有關我們和外資接觸，會被收購等傳聞純屬是謠言。三一重工是不可能被收購的企業，我們對自己所持有的股權是很看重的。當然，我們也不完全排除和戰略投資者的接觸和合作，我們現在并不缺錢，所以可以接受的戰略投資者是希望他們能給我們帶來資源和市場，比如幫助我們更多地進入國外的市場，進行產品的整合等等。

　　記者獲悉，3月18日，被譽為“中國工程機械第一店”的三一集團廣州6S店正式開業了。該6S店投資5000萬元，于2005年底建成。目前，三一重工、三一重機、三一客車有關人員已進駐辦公。據悉，三一集團下一步還將在北京、上海等地建設同等規模的6S店。

　　公司董秘趙想章表示，今年，我們投資的底盤、攪拌車等相關多元化項目將開始贏利。在穩步提升國內市場占有率的前提下，公司積極開拓海外市場。4月25日，G三一首次參展法國國際建筑及土木工程機械展，開展僅一天參展設備便被英國和阿爾及利亞客戶“搶購”一空，接下來展臺如何布置已成為最大的難題。

　　趙想章說，全面提升產品質量，包括現有主營產品和其他處于孕育期和儲備期的產品，這是確保三一2006年及未來成功的命脈所在。泵送機械在國內市場實現進口替代，國際市場逐步樹立品牌，產品質量達到國際水準，成為行業內最強的混凝土成套設備供應商。路面機械要達到接近國際名牌產品的質量水準，成為國內一流的黑色路面施工機械成套設備供應商。