徐重公司確定“十一五”六三一戰略目標
近期，徐工集團重型機械有限公司制定了“十一五”“六三一”發展戰略，進一步明晰了工作方向，統一了全員認識，為2010年實現百億徐重，真正成為徐工集團國際化、現代化大發展中的重要支撐做好了思想準備。
徐重“十一五”發展的“六三一”戰略是：六措并舉，做強啞鈴企業；三大產品，構建航母艦群；做好國內國外市場，突破一百億規模。
徐重的戰略目標：用五年時間構建臂架類工程機械的整體性優勢，形成百億規模，切實成為國際化、現代化強大的徐工集團最重要的支柱企業。形成以汽車式、全地面起重機為主體航母，履帶吊、泵車為兩翼護衛，消防精品為基礎艦隊的巨型航母戰斗群；以強大的研發、營銷體系各踞啞鈴兩端，中間啞鈴把是由精干的基礎制造體系鑄成，有力地支撐迅速強大并不斷發展的啞鈴頭的需求，全力構建形成具有強大核心競爭力的啞鈴型企業。
徐重將扎實、深入開展六個方面工作：
一是完善文化體系，培育團隊理念，形成強大內動力。在繼續完善企業文化管理體系的基礎上，徐重將不斷強化文化管理在員工、行業乃至在社會中的影響，使其真正成為支撐企業發展的強大內動力。各團隊將傳承和強化“和諧為道”的理念，樹立“欲達則達”的信心，不折不扣地精準執行戰略規劃，共同推動重型“十一五”發展戰略目標的成功實現。
二是健全營銷網絡。要形成在發展中可以與國外企業抗衡，能夠在復雜多變的市場浪潮中生存的高效靈敏的營銷組織機構。
三是高端進取，全面搶占技術制高點。迅速形成強大的產品系列陣容，全面占據各類產品的技術高端,在技術上力求達到國內最高水平。
四是制造體系加快專業化進步。強化管理，細化工藝，固化標準，加快優化制造體系，為實施產品結構調整構筑堅實的基礎平臺。
五是強化質量管理，形成重型特色模式。將質量、管理、制造等各環節系統運作、相互融合，按照國際企業管理的標準，對徐重過程管控嚴、責任落實準的質量管理方法進行總結提升，固化并形成重型的質量管理模式，同時向供應鏈滲透覆蓋，促進企業產品品質的穩定提升。
六是深化財務管理，提升市場競爭能力。全面提升企業各環節運營質量，為企業合資后管理模式的轉變，全面提升市場競爭力打好基礎，為推動重型百億企業早日實現，為推動徐工集團國際化發展發揮積極而重要的作用。
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