田炫宏，男，37歲，中共黨員，高級工程師，籍貫山西運城，畢業于中國人民大學在職研究生班國民經濟管理專業。現任蘭州宏建建材集團有限公司董事長兼黨委書記，兼任中國水泥制品工業協會常務理事、甘肅省建材工業協會副會長，蘭州市預拌混泥土協會副會長。先后被評為全國建材行業優秀企業家、第五屆甘肅省優秀青年企業家、省建材系統先進工作者、連續四年被蘭州市人民政府評為市優秀企業經營者、企業工委系統優秀共產黨員、市級跨世紀學術帶頭人。

      一個7年前差點倒閉的企業，7年后的今天已發生了令人矚目的巨變。當年產值只有600萬元、負債高達800萬元、虧損64萬元的原蘭州市水泥制管廠，在更換了企業領導、改制為蘭州宏建水泥制品有限公司后，不僅奇跡般地起死回生，而且以每年30%的擴張速度和50%的利潤增長幅度，發展成為目前西北最大的混凝土制品生產企業。

      眼下，在蘭州市國企改制的關鍵時刻，蘭州宏建建材企業集團的橫空出世，將為處在改革發展中的國企增添一份信心和勇氣。國有企業改革是當前我市經濟體制改革的中心環節。國企改革的每一步進展為群眾所關心，每一個變化為社會所矚目，每一個成就關系著蘭州的今后經濟發展。在市委、市政府領導下，蘭州宏建快速從一個頻臨倒閉的企業一步步發展壯大起來的事跡，為蘭州國企改革與振興做出了榜樣，提供了啟迪。7年多來，年輕的企業家田炫宏，風雨兼程，用心血和智慧完成了一個振興虧損企業的艱難歷程，并卓有成效地推進現代企業制度的建立，完善公司結構，轉換經營機制和經營理念，苦練內功抓管理；善于抓住機遇，做強做大企業，擴大市場占有度，使宏建駛向新的快車道。

      宏建的崛起，彰現了田炫宏敢于創新，敢于承擔風險的創業精神，更體現了田炫宏以振興企業為己任的強烈的責任意識，宏建的一步步壯大，同時也是田炫宏具有強烈的經營競爭意識和超前預測市場能力，對宏觀調控及市場信息能作出快速反應的必然結果。

      思想解放、處事穩健的田炫宏長期從事企業管理和技術工作，有著扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，在工作中致力創新，銳意進取。自1998年1月擔任蘭州宏建水泥制品有限公司董事長兼總經理以來，在公司賬面資金僅有4.2萬元，虧損62萬元、負債高達800萬元、職工吃飯難以保障的情況下，帶領全體員工大膽改革，創新企業運行機制，狠抓企業管理的基礎性工作，全力開拓周邊市場，公司改制當年就扭虧62萬元，盈利16.4萬元，而且以每年30%的擴張速度和50%的利潤增長幅度，發展成為西北地區最大的混泥土水泥制品生產企業。獨創院企聯姻模式他獨辟蹊徑，走院企聯姻之路，進行技術創新，加快產業結構和技術的調整，擺脫小散亂突出的水泥制品低端市場，實施產品多元化戰略。1998年，他和省建材科研院建立合作關系后，大膽決策，投資380萬元和省建材科研院聯合開發建設了一條國內首創的GRC微孔輕質墻板生產線，該項目榮獲省科技進步二等獎和省建設科技進步一等獎、國家科技創新基金獎。這種技術創新模式被專家譽為“宏建創新模式”，成為產、學、研相結合的成功典范。

      隨后，他又以此模式開發建設了年產20萬立方米的微孔輕質砼多排盲孔砌塊生產線，填補了西北地區沒有達到第二步（50%）節能要求新型墻體材料的空白，該項目產品榮獲甘肅省建設科技進步二等獎，被建設部列為重點推廣產品。這兩個項目的建成投產，每年可為企業新增產值4900萬元，新增利稅1190萬元。在此基礎上，他又組織開發研制出FSG憎水珍珠巖保溫絕熱板、GRC復合夾芯墻板、微孔輕質復合夾芯砌塊等達到第三步節能要求的新型墻體材料，使公司墻材形成了系列化規模化的生產經營格局。巧借“金雞”產金蛋在2002年蘭洽會上，他又成功引進國家級院所蘇州混凝土水泥制品研究院的新技術、先進裝備和資金，投資2630萬元建成了西北地區最大的年產30萬立方米商品混凝土攪拌站項目，并依托蘇州院的技術優勢研制開發道路混凝土、抗滲混凝土，填補西北地區無高強高性能混凝土的空白，對高層建筑和大跨度建筑的發展產生了巨大的推動作用。該項目可新增產值9000多萬元，新增利稅2600萬元。目前，他又引進上市公司中材國際工程公司的資金，籌建蘭州市城東分站，打造蘭州商砼“航母”。這一高科技項目使公司的產權組織結構、技術結構、產品結構發生了深刻變化，企業綜合實力大大增強。“四面出擊”建奇功田炫宏的“市場開發模式”具有戰略意義。他充分發揮公司在西北地區的龍頭作用，利用生產工藝的技術優勢、管理優勢和作為全國“十大名牌”的質量優勢，精心布局，大膽選擇有市場、有資金優勢的大客戶作為合作伙伴，在甘肅西部與臨澤縣水電局組建了宏建臨澤分公司；在甘肅中部與天水市政公司組建了宏建天水分公司；在東部與平涼水電工程公司組建了宏建平涼分公司，在南部獨資創建了宏建隴南分公司。這些分公司生產經營總公司的所有產品，初步形成了有機聯系，輻射西北的生產經營網絡。這種以用戶為合作對象的建廠模式，不僅最大限度地搶占了當地的市場資源，加快了整合市場的步伐，節約了巨額運費，以企業的無形資產撬動和盤活了較大的有形資產，有效提高了企業的控制力和競爭力。在此基礎上，他以蘭州宏建水泥制品有限公司為核心母公司，組建了蘭州宏建建材企業集團，使企業步入了規模化、集團化、多元化的發展軌道。老產品增添新活力在開發新產品的同時，他加大對原有老產品的改造，將公司生產了幾十年的平口管進行改型，在原管模的基礎上自行設計、自行加工出適應市場需求的柔性接口管；對混凝土路面磚和混凝土路緣石兩個產品進行技術改造，新建成兩條機制路緣石生產線，使老產品再次煥發出新的生機和活力，并在近年西北5省國債重點項目招標中接連中標，顯示了強大的實力和很高的市場信譽度。強筋壯骨管理上水平田炫宏在多年的經營管理實踐中，始終強調企業的現代化、規范化運作，注重現代企業制度和完善的法人治理結構的建立。管理上整章建制，在企業內部建立了一系列科學的管理制度。在干部管理使用上，他建立了民主評議制度，對于公司經營決策等關系企業發展和職工切身利益的事，定期向職工通報公開。他采用標準化手段提升企業管理水平，先后組織開展了一系列管理體系認證工作，促進公司管理步入程序化、文件化、科學化軌道。熱心公益關心職工他千方百計改善職工生活生產環境，上任伊始，就為職工新建32套住房，接著又多方籌資900多萬元建造了一幢10000平方米的職工住宅樓，使職工的住房由原先的“三世同堂”變為現在每人一套房。投資改造了職工食堂，使職工們吃到了免費午餐。他注重廠內的園區建設，還關心廠區周圍的環境，2004年投資30萬元整修廠前道路，得到社區居民的高度贊揚。他關心貧窮地區群眾的生活，熱心社會公益事業，先后為榆中龍泉小學捐資1萬元，為張掖地震災區捐款捐物12萬元。同時，他抽空撰寫調研文章，撰寫的《新型墻材在建筑工程中的應用》等多篇論文在國內多家知名刊物上發表。改制七年財富翻番改制7年來，公司總資產由5740萬元增長到12500萬元，凈資產由3520萬元增長到5730萬元；職工收入由6400元增長到13600元。2005年完成工業總產值10113.60萬元，實現銷售收入10012.60萬元，利潤891.85萬元，完成工業增加值2528.39萬元，上繳稅金707.97萬元，分別比2003年增長586.84%、233.75%、381.82%、302.60%、163.19%。

      由于他突出的工作業績，多次受到表彰獎勵，先后被評為全國建材行業優秀企業家、第五屆甘肅省優秀青年企業家、省建材系統先進工作者、連續四年被蘭州市人民政府評為市優秀企業經營者、企業工委系統優秀共產黨員、市級跨世紀學術帶頭人。水底打洞排污管“暗渡”黃河

    宏建管道助高難度工程創奇跡被譽為我國“黃河雙管第一頂”的七里河安寧污水處理廠污水管道穿越黃河工程2005年順利頂通。該管道是由蘭州宏建建材集團有限公司生產的，總長度480米，利用雙管頂進技術在全國尚屬首次。

      經過中鐵一局市政環保總公司兩個多月的建設，首條管道貫穿黃河抵達黃河北岸的污水處理廠下。首條管道貫通后，與之平行的第二根管道也隨后開工，通過工程人員歷時140天的頂管工藝施工，再次順利貫通。兩條管道總長480米，如兩條“巨龍”從距離地面23米、水面15米以下的河底橫穿而過。

      兩條污水管道今后將把七里河每天產生的12噸污水輸送到安寧污水處理廠。而七里河、安寧污水廠工程是我省目前規模最大的城市污水處理工程，設計日處理污水量20噸，服務面積42平方公里，服務人口約50萬。