經濟發展步伐的加快，促使了各大企業不斷的調整作戰姿勢以求得面對商場有備而戰。經濟發展科技進步，中國混凝土企業的經營觀念也與時俱進，調整經營方式，整合重組以使企業生產、市場營銷細化量化，進入了新一輪的商場之爭。

    很多企業加大重視科技人才經營的力度，人力資源培訓成為了2005年各大企業一大關注動向；收購，重組亦成為一股市場浪潮；行業內技術交流得需要使得技術研討會、交流會頻頻出場。面對這些行業新動向，作為混凝土行業同仁的我們不得不欣喜，因為這預示了混凝土事業正在擴大化、正在技術化。這些改革將使得各大企業在市場上的競爭力度大大提高，無論是無形的技術資產還是企業品牌的提升。

    市場急速變化的進度中業界還有這樣一部分人士采用以“不變應萬變”的心態、保持清晰的判斷力，審視變幻的商場，采用一切從工程建設實際出發的切實的經營理念，在市場上努力尋求企業生存之機。

    不久前中國混凝土網走訪了位于浦東上南路上的上海華登建材有限公司，這是一家以切實思路開拓市場，以實際引導生產的知名企業。談到上海華登建材有限公司我們就會想到諸如上海洋山深水港建設工程，南京三橋項目，武漢陽邏大橋項目，蘇通大橋項目，大連大窯灣30萬噸碼頭項目，杭州灣大橋項目，海南三亞海軍基地項目………等等這些享有知名的工程，這些均是該企業經營有道的豐碩果實。華登建材的總經理邱湧建先生向我們明確表示，他們企業的經營之道僅僅是從工程建設實際出發，以解決問題來引導生產。 

    一切從實際出發，一切以建筑工程實踐作為企業生產導向這正是華登建材與眾不同之處。往往同行中的其他企業都是走生產產品發展市場，以產品尋求客戶的路線。這樣的過程就是產品從產家到客戶端要浪費一大段時間，找到客戶后實現產品與建筑實踐相符這又需要通過一段時間，萬一不符還要再作調整，想必這里浪費的時間同樣寶貴無比，努力了這些過程以后才能來之不易地實現企業產品生產。如果一個企業生產以這樣的速度來實現生產，那么這個企業豈不是要錯失市場無限良機，還要以浪費成本作為代價。而上海華登建材本著以“實踐解決生產”戰術來引導企業生產，走的是從需求到生產的路線，實現產品一出廠就上陣的商場戰術。這樣從中省去了多少成本就可想而知了。而且這樣的路線就永遠都不會落伍。

    “一切從實際出發”這是鄧小平理論之中最常見的一條論述，而現實中得到人們重視的力度卻值得懷疑?？萍嫉陌l展使得經營家忽視了最為簡單的從業理念，而這樣的后果往往是以公司沉痛的代價作為收尾。

    “一切從實際出發，以解決問題來進行生產。”中國混凝土網記者離開上海華登建材有限公司之后，這句話仍久久縈繞在我們的耳邊。面對日益激烈的市場競爭，面對已經拉開帷幕的“十一五”計劃，面對眾多精英共爭的混凝土市場，作為混凝土生產企業的你是不是又從中得到了一些啟示？