中聯重科品牌戰略規劃軌跡（中）
1、家族品牌演進過程：中聯重科品牌家族在被重組之前，圍繞在其周邊的十二個品牌與中聯重科品牌的關系分為三類：衍生關系、并列關系和包含關系。由品牌母體長沙建設機械研究院衍生出湖南建設集團、中聯重科、中標實業、中興和中旺五個并列的品牌，其中，中聯重科旗下又擁有中聯國貿、南方公司和北方公司三個子品牌；且與他人合作而控股上海昊達和中科北斗兩公司。其間關系如下：
2003年，通過資本重組將湖南機床廠、湖南省浦沅集團有限公司、湖南建設集團有限公司、長沙中標實業有限公司、中興后勤服務有限公司、中旺設備采購有限公司和英國保路捷有限公司等7個品牌盡數收歸麾下，并借助合作經營方式對中科北斗航電科技有限公司及上海昊達建設機械設備租賃有限公司進行控股；至此，完成機械雄師形體的塑造，中聯重科品牌家族的關系也演變成多元化集團公司，并更改企業名稱為“中聯控股集團有限公司”，簡稱“中聯”。其中，長沙建機院、中聯重科、中標、湖南建設集團（簡稱‘湖建’）四品牌因歷史積淀很深在規劃中被建議保留下來，與湖南浦沅集團（簡稱‘浦沅’）、英國保路捷、湖南機床廠（簡稱‘湖機’）、中科北斗四個收購品牌共同組成8大不同的事業部，一舉實現組織結構的扁平化管理目標；另外，中興、中旺與中聯重科原來旗下的三個子品牌的功能逐步分散于各事業部相關智能部門，不再保留；同時將上海昊達所具備的租賃業務整合進中聯重科、浦沅和保路捷三大事業部的銷售渠道中，以發揮渠道的集群效應而放棄這一品牌。其品牌關系的演變結果見下圖：
2、企業品牌與產品品牌的關系處理：重組后，中聯產業領域已涉及工程機械制造、環衛機械、機床工具、新興租賃產業、商品混凝土、衛星導航電子產業、房地產開發等行業。其產業布局及品牌應對關系圖為：
圖3：中聯產業布局圖
在這種產業結構之下，中聯的企業品牌與產品品牌的關系就很清楚了，即企業品牌必須要超脫產品的屬性而上升為所有產品品牌的核心與統領，它的內涵能承載起不同產品品牌的功能訴求，又要利用企業品牌群中最強勢和優秀的產品品牌的深厚積累為其所用，以最大化利用產品品牌的優秀資源及節省費用而順勢快速崛起，這與聯想品牌名稱從Legend過度到Lenovo有異曲同工之妙——都能保留名稱中的合理“內核”，如聯想保留了“Le”。因此，中聯的品牌名稱也就從八大品牌中的最優秀者——中聯重科提取“合理內核”——“中聯”成為企業品牌的名稱，英文名稱仍然為ZOOMLION。八大事業部品
成為“中聯”這一企業品牌之下的產品品牌。即中聯在品牌戰略上完成了以企業文化為基礎的子母品牌關系格局，如圖4所示。
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