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把脈安徽預拌混凝土市場

    目前我國預拌混凝土市場存在很大的地區差異,東部地區比西部地區發達,沿海省份高于內陸省份,發達省份高于不發達省份,而且在一個省份里也是省會城市好于其他地級城市。從總體情況來講,其普及率相對發達國家較低,雖然國家已經頒發了強制性文件,在2005年12月31日前全國縣級市全部使用預拌混凝土,但就目前來看,難以實現。當前國家的宏觀經濟調控和銀根緊縮,對這個計劃的實現更是雪上加霜,中國的城市建設和房地產開發的增速明顯放慢,在混凝土市場總量增長速度減緩的情況下,企業對預拌混凝土方面的投資熱情將會明顯減緩。

    安徽省預拌混凝土市場概況

    安徽省各地區的預拌混凝土公司分布有著極大的不均衡性。目前合肥地區有27家左右(包括還在建設當中的),而有些地區尚無預拌混凝土公司,總體來看沿江地區較為發達,預拌混凝土公司較多,如淮南、蕪湖、馬鞍山等城市,但均不超過10座站(省會合肥除外),屬于第一梯隊;內地城市如安慶、淮北、六安、蚌埠等不超過5座,屬于第二梯隊;其他城市屬于第三梯隊,有些城市仍無混凝土攪拌站(樓),故有著較大的投資建設發展空間。

 地區  合肥 蕪湖   馬鞍山 安慶  淮南   淮北  蚌埠 滁州  宣城   六安  阜陽 黃山  宿州   巢湖 銅陵   池州 亳州 
 數量  27  6  6  3  6  4  4  1  0  1  0  0  1  1  1  0

    合肥地區預拌混凝土年生產能力和市場需求量有以下特點:2004年合肥市區混凝土實際生產量約為350萬m3,市區共有27家混凝土公司,43條生產線,平均每條生產線產量達10萬m3混凝土。根據目前對合肥地區混凝土市場需求量的預測,預計2005年混凝土需求量將達500萬m3,而合肥市區預拌混凝土的實際生產能力可達1000萬m3以上。

    合肥地區預拌混凝土公司有很大的市場機遇,國家政策對安徽的傾斜,新一屆市委市政府正在進行史無前例的大拆遷,估計面積達2000萬m2,再加上合肥市目前的工業立市政策,新一輪的建設高潮即將到來。從數量上來看,合肥地區有近30家混凝土攪拌站,有些過剩,但仔細分析,卻不盡如此。這些站都是生產能力不超過120m3/h,設備陳舊,故障率高,很多已達到大修的年限,而且大多數混凝土公司只有一臺站,受生產能力小等現狀的制約。所以有些企業根本不能保證一個項目的正常施工,被迫聯合幾家企業來保證。隨著新一輪建設高潮的到來,已經有一些資金實力較強的公司紛紛開始上第二條生產線,而且對其性能的要求較以前大大提高,開始了一個理性階段的發展,也正是這個時候,合肥地區的預拌混凝土公司的洗牌時候已經到來。

    預拌混凝土公司發展中存在的問題

    資金回收困難

    合肥的城市建設高潮正拉開序幕,到處都是已開工的工地,目前合肥地區的混凝土市場相對較為混亂,雖然省市混凝土行業協會在價格及規范管理上起到了一定的作用,但是暫時的混亂局面一時很難改觀。

    (1) 信息價下浮、競爭無序。表2為2005年8月份合肥地區各標號混凝土的信息價格。目前合肥市場的混凝土價格下浮幅度均在18%~24%之間,當混凝土價格下浮至24%時,已基本接近成本價,沒有任何利潤。合肥地區預拌混凝土公司在剛開始投資的時候都是有幾個股東組成,在后期的運作過程中為了急于收回投資,大多是低價格競爭,利潤率降低,從而造成混凝土公司資金鏈緊張。但為了爭得市場份額,惡性壓價事情經常發生,擾亂市場。

    (2) 墊資現象嚴重。2004年合肥的財政收入50%以上是靠房地產稅收,但國家對房地產的新政,造成老百姓持幣觀望,從而導致房地產開發商的資金更為緊張。而當前的建筑市場是以房地產開發為主體,使得建筑市場資金緊張,進而延伸到上游的預拌混凝土公司,環環相扣,形成了惡性循環,故造成預拌混凝土資金回收難,墊資現象嚴重。

    (3) 政府及行業協會引導力度不夠。混凝土市場基本靠市場來調節,政府只能在規范上對其質量和安全生產進行監督和管理,在價格上只能根據當地每月的信息價進行指導,但實際上較大幅度地下浮,政府也無法干預。而行業協會也只能在新技術新工藝上加以指導,及時地提供信息和市場行情,并不能干預市場。

    上游材料的現款供貨造成資金鏈斷裂

    原材料現金購置,造成預拌混凝土公司資金鏈緊張。對于用量最大的水泥,目前安徽省所有的公司都是采取現金交易的方式,其他的一些原材料可有一定限額的拖欠,由于混凝土款不能及時回收,其拖欠的金額遠大于其原材料的金額,從而給公司的資金鏈造成一定程度的緊張,不能夠良好地循環。

    市場投標迫使預拌混凝土公司增加生產線

    市場投標競爭的需要,迫使很多安徽的預拌混凝土公司投資新的生產線,一些建筑公司在談混凝土合同的時候明確要求要有兩條生產線,否則沒有參與投標的機會。在預拌混凝土公司資本原始積累的時候,投資的設備配置低,性能落后,故障率高,原有的一線設備不能給項目提供良好的服務,不得不上二線。正是由上述問題,給預拌混凝土公司造成資金危機,而且多是在一線吃不飽的情況下上二線,目前多數預拌混凝土公司一年的混凝土生產量只有10萬m3左右,生產能力較小,利潤空間也較小,當其擴大生產時,資金問題就更加突出。

    安徽省預拌混凝土公司的發展對策

    加強企業內部管理

    首先,生產過程中的采購成本控制,是決定產品價格高低的重要依據,充分地降低采購成本,才能使產品在格價競爭占有絕對的優勢。另外,加強一系列的成本管理,如財務成本、管理成本、設計開發成本、物流成本、人工成本等,才能有效地降低產品的成本。

    質量安全管理是企業的生命,是企業發展的根本,也是企業可持續性發展的重要動力,是產品競爭力的三大標志之一。加強企業的安全管理是加強企業管理的一個重要方面,如果企業發生了重大的安全事故,可能面臨著被取消制造資質和退出市場的危險。
建立現代化企業管理制度

    合肥地區80%以上的混凝土公司均是由2~3個股東以一種不夠規范的形式共同出資組建起來的,受其文化素質、意識形態、思想觀念、以及對整個中國市場的預測能力差等因素所制約,目前已經出現了分家分股份的現象,對長期發展沒有信心,給合肥年輕的混凝土業造成較大的影響。
建立良好的企業信譽

    良好的企業信譽是鑄就企業品牌的重要因素,信譽對于企業的生存和發展至關重要。在現代商業社會,良好的信譽就意味著巨大的經濟效益。所以如何建立良好的企業信譽也要作為公司的一項戰略來經營策劃,為企業的長遠發展作打算。
加大混凝土上下游產品的開發和生產

    混凝土業可以向上延升到外加劑、礦粉等相關產業;向下游可以延伸至住宅產業化的相關組成部分,如墻體材料、小砌塊、預制樓梯、橋梁板等相關預制構件。
建立良好的企業資金鏈,建立好融資渠道,增強抗風險能力

    財務資金是一個企業的經濟命脈,建立良好的企業資金鏈和融資渠道將有力地支撐著企業的抗市場風險能力,這對于當前激烈的混凝土生產企業有著重要的意義。

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