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新利恒欲稱雄中國的商品混凝土界——訪新利恒梁林河總經理

2005-09-09 00:00  留言

    引：商品混凝土被國家建設部已經列為九五計劃重點推廣應用的十項新技術之首項，并規定到2005年底，全國中等以上城市必須使用商品混凝土。在這樣一個大政策的推動下，商品混凝土開始成為一種炙手可熱的商品，乘著國家推廣商混的東風，新利恒也積極響應國家政策，欲打造中國混凝土業的“航母”。近日，本站有幸拜訪了新利恒控股有限公司的總經理——梁林河先生，就一些相關問題進行了訪談。

    企業背景：

    新利恒控股有限公司于1997年在香港成立，根據自身競爭優勢和香港獨特的地理位置，公司確立以機械租賃與國際貿易為核心的產業發展格局。

隨著近年中國商品混凝土行業的迅猛發展，新利恒緊抓這一市場機遇，通過“整體出租、長期合作”的方式，與中國大陸十幾家商品混凝土公司建立了戰略合作伙伴關系，來達到新利恒與商混公司真正的雙贏。

（圖為新利恒公司的前臺）

中國混凝土網（以下簡稱砼網）：梁總所領導的新利恒集團最初是從混凝土泵送機械的租賃發展起來的，而近2年在商品混凝土行業異軍突起，令業內人士刮目相看，相信很多業內人士也很想了解新利恒對于成功進入中國商品混凝土行業的初衷以及未來發展目標。

梁總：目前為止，新利恒在全國共建了十個點，大多集中在省會城市，我們在布點的時候往往關注的是這個城市是不是還有發展的勢頭，一般處于太發達的大城市我們通常不會選擇，因為這些城市往往發展的空間不會很大，潛能沒有發展中城市巨大。而事實證明當初的判斷非常正確。像當初比較發達的南京現在的銷量遠遠就不如現在的西安，所以在考慮戰略時還是要用發展的眼光看大局。

另外，我們有自己的優勢，譬如我們從事的機械租賃，有部分來源于三一，這既可以成為我們的支柱產業，也可以為我們發展商混這一塊提供強有力的機械支持。

我們希望新利恒經過努力可以將全國商混生產的十個點擴張成十個面，由點到面大范圍覆蓋，在適當的時候利用一些機會進行有效的兼并重組，慢慢實現全國大戰略。我們的目標是：打造中國混凝土業的“航母”，我們也正在按這個目標一步步的實施。

（圖為新利恒在全國的布點）

砼網：我們很敬佩梁總的戰略眼光，以及欲做中國漢森（Hanson）的志向，同時也期望新利恒能夠帶動中國的商混行業的大發展。中國混凝土網會見證新利恒這一商混“航母”的進程，也會盡力在行業里將新利恒的宏圖偉業加以宣傳。一個企業在自己的運作過程中勢必會遇到一些問題，企業也只有在發生問題、解決問題、再出現新問題這樣的循環中才會得以穩固上升，所以我們很想了解新利恒在發展商品混凝土這一塊遇到過什么問題或者企業在商混這一塊特別強調哪些方面？

梁總：將來的混凝土前景對于我們來說相當看好。商混曾經一度在中國是被貶低的行業，而且在最初，各城市的商混廠家都是埋頭獨干不相聯系，所以最初的“商混”可能大家都把它當作盈利機器而非產業來做。隨著這個行業越來越正規，各個相應政策法規的出臺，商混逐漸初具規模，形成一個產業。對于新利恒來說，我們一直強調就是商品混凝土的風險控制，把風險降低在最低，可能一時的收益會受到影響，但足可以保證長久的利益。另外，我們的商混都采用ERP管理，實現生產透明化；每臺設備上配備GPS，重視設備的保養，這樣也會為企業帶來意想不到的利潤。財務這塊由總公司統一撥人，實現管理扁平化。科學的管理加上獨特的戰略眼光必然會成就新利恒的大戰略！