徐工集團提出自主研究是企業蓬勃發展的動力
2005-07-13 00:00
光靠引進是解決不了問題的，這也是中國企業經常犯的錯誤：引進-落后--再引進--再落后，我們必須要引進--消化接受，然后涉及到自主研發……”徐工集團副總經理李鎖云向“保護知識產權--我們在行動”小組采訪團記者陳述了自己的看法。
日前，“保護知識產權--我們在行動”來到中國工程機械行業排頭兵--徐工集團進行參觀訪問。
徐工集團自1989年成立以來，已成為產品品種和系列最齊全及最具競爭力和最具影響力的大型企業集團，位居中國500強企業第125位，中國機械工業百強企業中列第3位，“徐工”為中國馳名商標和國內工程機械行業最具價值的品牌，徐工牌裝載機獲得中國名牌產品稱號，在中國工程機械行業位居第一，在世界工程機械行業位居前十位。
面對日趨激烈的市場競爭形勢和企業快速發展的需要，該公司多方籌集資金，加大技術投入和知識產權的。保護力度，僅2002到2004年之間就投入技術開發經費接近10億元。徐工集團通過引進國外15家公司近25個產品的先進制造技術，全面提升了公司的產品技術水平、檔次和引導國內行業進步。
在知識產權方面，李鎖云向記者介紹說自從加入WTO后，對中國企業包括徐工集團都有很大的推動，從那時開始徐工從觀念上出現了真正的轉變。以前是中國市場沒有完全開放，加入WTO后，與國際大企業進行了同臺競爭。
李鎖云說，我們企業的優勢是有一個很好的行業基礎和的技術優勢，有一個完備的發展體系，緊密的跟緊市場的變化。對于徐工來說，知識產權已經上升到戰略的高度，為了保持徐公集團的競爭能力，公司領導都很重視知識產權的發展。
李鎖云認為，在市場日趨激烈的今天，徐工要加大制度創新、管理創新和技術創新的力度。加大科技創新的力度，開發體系對徐工發展的支持作用，使其成為“利潤源泉”。
李鎖云提出，要通過知識產權鍛造了徐工的競爭力和品牌的價值，在市場中保持的領先地位。創新是個過程，自主研究是企業蓬勃發展的一個動力。提出創新落腳最終要到知識產權這個根上。
日前，“保護知識產權--我們在行動”來到中國工程機械行業排頭兵--徐工集團進行參觀訪問。
徐工集團自1989年成立以來，已成為產品品種和系列最齊全及最具競爭力和最具影響力的大型企業集團，位居中國500強企業第125位，中國機械工業百強企業中列第3位，“徐工”為中國馳名商標和國內工程機械行業最具價值的品牌，徐工牌裝載機獲得中國名牌產品稱號，在中國工程機械行業位居第一，在世界工程機械行業位居前十位。
面對日趨激烈的市場競爭形勢和企業快速發展的需要，該公司多方籌集資金，加大技術投入和知識產權的。保護力度，僅2002到2004年之間就投入技術開發經費接近10億元。徐工集團通過引進國外15家公司近25個產品的先進制造技術，全面提升了公司的產品技術水平、檔次和引導國內行業進步。
在知識產權方面，李鎖云向記者介紹說自從加入WTO后，對中國企業包括徐工集團都有很大的推動，從那時開始徐工從觀念上出現了真正的轉變。以前是中國市場沒有完全開放，加入WTO后，與國際大企業進行了同臺競爭。
李鎖云說，我們企業的優勢是有一個很好的行業基礎和的技術優勢，有一個完備的發展體系，緊密的跟緊市場的變化。對于徐工來說，知識產權已經上升到戰略的高度，為了保持徐公集團的競爭能力，公司領導都很重視知識產權的發展。
李鎖云認為，在市場日趨激烈的今天，徐工要加大制度創新、管理創新和技術創新的力度。加大科技創新的力度，開發體系對徐工發展的支持作用，使其成為“利潤源泉”。
李鎖云提出，要通過知識產權鍛造了徐工的競爭力和品牌的價值，在市場中保持的領先地位。創新是個過程，自主研究是企業蓬勃發展的一個動力。提出創新落腳最終要到知識產權這個根上。
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