編者按：陸德筑路機械制造有限公司是中國工程機械工業協會筑養路分會會員單位，是河南省高新技術企業；主要產品有LB系列瀝青混凝土攪拌成套設備、WCBD系列穩定土廠拌設備、HZS系列水泥混凝土攪拌站設備等。陸德以健全的質量保證體系通過ISO9001質量體系認證，其中LB2000型瀝青混凝土攪拌設備被認定為高新技術產品，廣泛應用于公路建設領域。LB3000型瀝青混凝土攪拌設備于2004年8月20日通過交通部西安筑路機械檢測中心檢測合格。近日我們有幸采訪了陸德筑路機械制造有限公司董事長張航先生。

    記者：路德筑路機械制造公司在短短的幾年時間里，從4萬元股本發展到上千萬元資金，從幾個人發展到近300人，并迅速在國內筑路機械市場上站穩了腳跟，成為河南省筑路機械行業的知名企業。取得如此巨大成就的關鍵是什么？

    張總：陸德公司從成立到現在整整八年了，我們之所以能發展到有今天這種成就，首先是我們有一個精誠團結、善于創新、敢打敢拼的領導班子。其次是我們緊跟國家形勢，利用國家加大基礎建設尤其是在公路建設方面的投入，選準了行業，確保做筑路機械的中心思想不動搖，力爭做大做強。公司在管理上，狠抓基礎管理，采取啞鈴型的發展模式，“兩頭大、中間小”，加大研發和銷售投入，生產實施專業化分工，精細裝配。在研發上，“走出去，請進來”，加強校企聯合，聘請技術顧問及邀請知名專家學者來公司講學，提高研發人員的技術設計水平，以高附加值的產品占領市場。同時注重企業文化建設，用“三高”（高素質、高效率、高品質）、“四制”（崗位競聘制、崗位輪換制、末位淘汰制、親屬回避制）、“一原則”（以公司的利益為第一的原則）的理念及“創新、誠信、尊重”的核心價值觀統領員工的思想，形成了企業不斷勇往直前的合力。

    記者：2004年國家宏觀調控對筑機市場造成了很大沖擊，陸德有沒有受到影響？又采取了哪些措施？

    張總：國家宏觀調控對筑路機械市場造成了很大的影響，但由于我公司全體員工團結一致，克服困難，消化掉一些不利因素，使公司基本上保持了平穩的增長趨勢。

    2004年是公司的質量·管理年。針對此次沖擊，公司花大力氣，苦練內功，全力夯實公司的基礎管理，以崗位職責和工作說明書為突破點，確保“職責清晰、工作具體”，向管理要效益，做到了增產節約，降低成本。另一方面開展質量年活動，提高了產品質量，使公司在市場競爭中增強了實力。同時，積極加強對外合作，拓展海外市場，為公司產品向海外市場開拓搶占了先機。

    記者：近期貴公司開發了兩套新產品：LBQ3000型強拌、水泥混凝土攪拌站并且成功投放市場，與同類產品相比有什么優勢？

    張總：這兩套產品都是在公司原系列產品的基礎上，繼承了各系列產品的的先進設計理論，在聽取了國內該行業部分專家建議的基礎上，通過對國內外同行廠家產品性能和特點全面分析比較，結合我國具體情況，自主研制開發的具有國際先進水平的產品。在性能及結構上均有較大突破性創新，充分體現了“人性化”、“智能化”、“生產管理自動化”的設計思想，最大限度地追求“計量精度準確，整機性能穩定、可靠，故障診斷處理自動化”，將“免維護”的特點充分體現于產品中；設備結構及參數均按照我國國內高等級公路施工的具體要求制定，并在主要性能參數上優于國家行業標準，更符合國內高等級公路的施工。全球優中選優采購的新思維，所有關鍵件全部采用世界知名企業的優秀產品，極大限度地減少施工過程中地故障，保證了施工單位的快速、高效，操作方便、舒適。

    記者：貴公司現在處于什么樣的發展狀況？

    張總：我公司已經完成了一次創業，處于二次創業的初級階段。在今后相當長時間內，仍要把公司基礎管理作為重點工作來抓。

    記者：在當今社會，競爭是企業經營的一部分，陸德在同行業的競爭中是怎樣定位自己？

    張總：在市場經濟條件下，企業必須在競爭中生存，在競爭中發展。如果企業在市場經濟中喪失了競爭能力，也就失去了生存的權利，陸德公司就是在競爭中發展壯大起來的。陸德根據自己的實際結合行業特點，給自己定位為“國內一流專業生產瀝青拌和機廠家”。

    記者：今天的陸德通過努力奠定了很好的發展基礎，已在行業競爭中占據了有力地位，那您對陸德今后發展怎么規劃？

    張總：具體來說有以下幾個方面：

    1、做國內筑路機械拌和系列一流企業。

    2、充分利用天津分公司的窗口作用，借助南陽工業園基地的實力，積極促成對外合作，促進陸德公司同國際知名企業的接軌；提高公司產品的市場競爭力，提升公司的品牌，為陸德公司下一步更快的發展奠定基礎。

    3、完成股份制改造。公司將在3年內完成由有限責任公司向股份制企業的改造，并在3—5年內完成上市的準備籌劃工作。