亞夏股份周夏耘董事長(zhǎng)訪(fǎng)談
外表樸實(shí)的周夏耘乍看起來(lái)，很難與全省十強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的老總聯(lián)系起來(lái)。在2002年省民營(yíng)企業(yè)百名排序中，亞夏的年?duì)I業(yè)收入位列榜首，年納稅總額第22位。一個(gè)曾偏居寧國(guó)的企業(yè)，為何能迅速地成長(zhǎng)壯大？“圍繞市場(chǎng)做服務(wù)，這就是我們經(jīng)營(yíng)的秘訣?！敝芟脑湃缡钦f(shuō)。
早在1988年，公司初成立時(shí)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)僅限于汽車(chē)銷(xiāo)售等有限的范圍。周夏耘漸漸發(fā)現(xiàn)，用戶(hù)除了購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)外，還希望得到更多的服務(wù)，比如汽車(chē)保養(yǎng)、維修等。于是，一個(gè)大膽的想法冒出來(lái)：只要是客戶(hù)需求的汽車(chē)服務(wù)，公司一律經(jīng)營(yíng)。正是有當(dāng)初的這種思路，才有了亞夏現(xiàn)在越拉越長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。
和記者聊起公司的產(chǎn)業(yè)鏈，周夏耘十分興奮，如數(shù)家珍。“這些年，公司與市場(chǎng)共進(jìn)退，力爭(zhēng)為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們辦駕校、賣(mài)汽車(chē)、修汽車(chē)、賣(mài)配件、賣(mài)服務(wù)、改裝車(chē)、換汽車(chē)、養(yǎng)汽車(chē)、收汽車(chē)，形成了獨(dú)特而完整的產(chǎn)業(yè)鏈。”現(xiàn)在，這樣的循環(huán)不僅讓顧客滿(mǎn)意，而且企業(yè)的利潤(rùn)也得到保證。近年來(lái)，亞夏推出多項(xiàng)服務(wù)措施，形成了完善的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有50多個(gè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，是國(guó)內(nèi)外幾十家名牌汽車(chē)的特約銷(xiāo)售服務(wù)商。2003年，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入20億元。
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