06年塔牌集團挑戰三大突破
2006-03-21 00:00
最近，廣東塔牌集團有限公司《2006年度企業生產經營方針目標及對策》已作出。這是集團公司指導今后一年工作的大計方針，共同奮斗的綱領性文件。
2006年是十一五規劃的起步之年，也是集團公司水泥產銷量、全員勞動生產率、噸水泥成本、企業規模要實現新突破的一年。即全年產銷水泥要突破600萬噸，全員勞動生產率要突破2000噸/人·年以上，噸成本下降20元，企業生產規模要達700萬噸。
逆水行舟，不進則退，市場競爭不同情弱者。目前，國內外水泥大企業（集團）紛紛在廣東建廠，搶占資源、爭奪市場，使本來已經產大于銷的廣東水泥市場的競爭進一步加劇。更為嚴峻的是，煤、電、油價格及運價持續大幅增加，并且今后下降的趨勢甚微，相反水泥市場價格由于惡性競爭繼續下滑，水泥企業生存與發展已經受到了嚴重威脅，市場空間受到前所未有的擠壓。因此，為提高企業的市場競爭力，塔牌集團公司作出重大決策，要實現三大新突破。在新的一年，為實現全年目標，集團公司將抓好成本控制，提高員工的工作效率，充分利用余熱發電，依靠科技，搶抓機遇確保三在突破得以實現。（中國水泥網 轉載請注明出處）
2006年是十一五規劃的起步之年，也是集團公司水泥產銷量、全員勞動生產率、噸水泥成本、企業規模要實現新突破的一年。即全年產銷水泥要突破600萬噸，全員勞動生產率要突破2000噸/人·年以上，噸成本下降20元，企業生產規模要達700萬噸。
逆水行舟，不進則退，市場競爭不同情弱者。目前，國內外水泥大企業（集團）紛紛在廣東建廠，搶占資源、爭奪市場，使本來已經產大于銷的廣東水泥市場的競爭進一步加劇。更為嚴峻的是，煤、電、油價格及運價持續大幅增加，并且今后下降的趨勢甚微，相反水泥市場價格由于惡性競爭繼續下滑，水泥企業生存與發展已經受到了嚴重威脅，市場空間受到前所未有的擠壓。因此，為提高企業的市場競爭力，塔牌集團公司作出重大決策，要實現三大新突破。在新的一年，為實現全年目標，集團公司將抓好成本控制，提高員工的工作效率，充分利用余熱發電，依靠科技，搶抓機遇確保三在突破得以實現。（中國水泥網 轉載請注明出處）
編輯：jiangxun
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