淘汰工藝落后、污染嚴重、能耗高的小水泥生產企業，大力發展新型干法水泥，是宏觀調控下國家對水泥工業發展的產業政策。江西省16條新型干法水泥生產線中，外來客商投資的占14條，由此加大了江西省水泥工業的結構調整力度。2005年底，江西水泥工業結構發生了質的改變：立窯水泥生產能力占該省水泥工業主導地位的歷史宣告結束；新型干法水泥的生產能力占全省水泥生產能力的59％，比全國高出19個百分點，居全國第二位。引人注目的是，這一變化，得益于外來水泥企業的進入。近年來，外來客商在江西投資興建新型干法水泥生產線，為江西小水泥生產企業帶來沖擊，加快了工藝落后、能耗高、污染嚴重的小立窯的退出步伐。
    新的形勢下，江西省水泥工業要不要發展，如何發展？
    在人們的印象中，水泥是環境污染最嚴重的行業之一。然而，只要到過新型干法水泥生產企業的人，一定會改變這種觀點。在這方面，“亞東”便是典范。2000年7月，第一條干法水泥生產線在江西亞東水泥有限公司正式投產。由于有了“做最環保的企業”這一理念，該公司采用新型干法水泥生產工藝，生產、運輸、采礦上都實現了環保：用低溫余熱發電，完全沒有污染排放；采用目前世界上最先進的階梯式采礦方法，所有開采過的礦山都植了樹種了草；用5000噸散裝水泥船運輸，裝卸完全封閉且看不見水泥。
    與舊的小立窯相比，新型干法水泥生產工藝先進、污染小、能耗低，每噸水泥的耗電量節省近20千瓦時。
    江西省新型干法水泥的發展曾在全國寫下過燦爛的一筆。1986年，中國第一條自行設計、制造和安裝的新型干法水泥生產線在江西萬年青水泥公司建成。它的建成投產，標志著中國水泥生產技術進入了新的發展階段，是中國水泥技術發展史上的重要里程碑。
    然而，新型干法水泥生產在江西省卻進展緩慢。由于小機立窯投資小、成本低、利潤高，本省眾多的民營小水泥企業如雨后春筍般涌現。低水平的重復建設不僅使產能迅速擴張，市場競爭日趨激烈，而且給環境造成了嚴重污染，不利于行業的發展。2001年年底，全省只有3條新型干法水泥生產線，除“亞東”外，本省的新型干法水泥生產線只有兩條。

    宏觀調控下，水泥行業要實現科學發展，必須走產業結構調整之路。

    就在這時，江西豐富的礦產資源、招商引資步伐的加快、投資環境的日益好轉，吸引了省外水泥客商的目光。繼“亞東”之后，浙江紅獅、虎山、蘭豐，安徽海螺等省外大型水泥生產企業進駐江西。2001年，浙江最大的水泥民營企業——浙江紅獅控股集團落戶江西，投資10億元在高安建設2條日產5000噸的新型干法水泥生產線，第一條線已于去年7月正式投產，這也是該省單線規模最大的水泥生產線；2004年6月，由浙江蘭豐集團投資1．3億元建設的日產2500噸新型干法水泥熟料生產線在豐城竣工投產；2005年9月，蘭豐集團在九江建設的日產5000噸新型干法水泥熟料項目一線試產……到2005年底，我省新型干法水泥生產線達到16條，新型干法水泥的生產能力占總能力的比重由2000年的17．6％提高到59％，提前完成省政府提出的到2005年底該省新型干法水泥比重達到50％的發展目標。

    大企業和新型干法水泥的進入，給該省的水泥企業帶來了沖擊。它們或與大水泥生產企業開展合作，或自行拆除機立窯轉型生產，水泥行業“小、散、亂”的局面得到根本性轉變，并步入健康發展軌道。

    民營企業浙江虎山集團在玉山縣建成了兩條日產2500噸的水泥生產線。它的到來，使國有企業江西萬年青玉山水泥廠感受到了壓力。廠長江尚文深有感觸地說：“民營企業靈活的機制、先進的管理，都值得我們學習。”為了在競爭中取勝，該廠于去年下半年全面進行了“三項制度”改革，同時加強管理，堵住漏洞，發展循環經濟，生產成本大大降低，企業經營狀況明顯好轉。

    而對于更多的“小水泥”來說，為了生存，他們不得不轉型生產，或與大企業合作。據統計，5年來，我省小水泥數量共減少103家104臺，產能達161．9萬噸。今年春節后，僅新干縣就有3家立窯小水泥企業主動找到紅獅水泥的負責人，要求購買紅獅的熟料進行加工，自己的小立窯不再生產了。在這之前，高安市附近已有四五家小立窯停止了生產。南昌蘭豐水泥有限公司建成后，南昌縣的兩家年產20萬噸水泥的小企業停產了。

    一位小水泥生產企業負責人感慨地說：“沒有外來水泥企業的進入，江西的水泥工業結構調整步伐不可能有這么快。”