簡析影響混凝土行業成本的主要因素
影響混凝土成本的因素是多方面的既有宏觀微觀的因素、也有主觀的因素;既有企業可控制的因素、又有企業無法控制的因素，只有對其各種因素進行分析，才能取得降低成本的效果。
1.宏觀因素
1.1 混凝土企業的自然條件。混凝土企業的地理位置、氣候條件和資源狀況，它對成本的影響是很明顯的，并且是企業難以控制和調整的，企業若不對其做全面的分析和預測，則不易控制其成本水平的變動。如建廠地址遠離城市時，則運輸費用必然增加，成本必然增大。
1.2 企業的規模及技術水準
（1） 一個企業規模大小，設備是否先進，會直接影響其成本的高低。
（2） 生產、化驗技術水平高低，會直接影響生產成本。如工藝水準較高，工藝布置合理，人員掌握的技術水平較好，其產品的成本結構較為合理，成本也相對較低。又如:化驗室檢測水平也是很關鍵，化驗人員是否持證上崗，化驗人員是否掌握混凝土檢驗技術，這直接關系到產品質量檢驗合格性的問題。
在分析企業規模和技術水平等“硬環境”時，必須以提高企業整體經濟效益為出發點。根據企業的具體情況，確定不同的成本控制水平。
2. 微觀因素
2.1 企業勞動生產率水平和資源利用狀況
（1） 勞動生產率是影響成本變動的重要因素之一。勞動生產率提高，不僅可以節約工時，減少單位成本中的人工費用，還可以增加產量，進而使單位成本中的固定成本降低、生產成本下降。同時，勞動生產率的提高往往同技術進步、產品質量提高、勞動組織改善密切相關。因此，提高勞動生產率是降低成本的決定性因素。
（2） 使用汽車泵比地泵更能提高生產率。汽車泵的效率是地泵的3倍，使用汽車泵可減少裝管工人員，大幅度提高勞動生產率。
2.2 企業產品的質量，質量是企業的生命
企業生產的產品若無質量保證，既無法滿足市場的需求，又不能取得好的經濟效益。產品質量與產品成本有著密切聯系。如混凝土企業產品如果質量穩定，在施工中很少出問題，施工進度會明顯加快，企業產量會明顯增加，從而降低生產成本。
2.3 企業成本管理水平
企業成本管理水平的高低，某種程度上影響著成本分析質量。企業能否將成本預測、計劃、控制、核算和分析等環節有效地組織起來，直接關系到成本管理水平的提高。
3. 主觀因素
3.1 原材料方面人為操作失誤
表現在原材料司磅時，河砂的水份過大，而沒有扣除水份，導致原材料進料稱重出現誤差。生產計量系統不校正，生產材料實際用量與電腦顯示用量存在差別。
3.2 生產方面的人為操作失誤
攪拌機生產操作工誤將河石C25生產成礫石C25，防滲混凝土忘記加膨脹劑，導致建筑商退貨，企業做廢品處理。另外攪拌車運輸線路走錯，使燃料費用提高，這些都使得單方混凝土成本增大。
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