近日，全國人大財經委對我國前5個月經濟運行情況進行了全面分析，分析指出固定資產投資實際增速回落，新開工項目計劃總投資由去年同期的增長6.1%變為下降2.5%。除此之外，原材料價格“漲”聲四起，房地產市場又在做“俯臥撐”，國家節能減排政策正火熱推進，加之企業自主定價空間越來越小，等等。產業經濟的相關性帶來的不利因素讓混凝土企業無不憂心忡忡，坐立不安。

　　除此之外，企業兼并加快，大型混凝土公司凸現。就目前混凝土行業的發展趨勢來看，橫向兼并與縱向兼并將不可避免，未來的混凝土行業將出現大魚吃小魚的情況。尤其今年以來，大型水泥集團更多涉足混凝土行業，水泥企業實現粉磨攪拌一體化，目前已現端倪。如北京金隅、拉法基、湖北華新、浙江兆山等均新建或收購了多家混凝土公司。混凝土企業將面臨行業內前所未有的資源整合和優勝劣汰。

　　由此，混凝土企業面對如此境遇究竟該何去何從？是順勢整合還是大練內功？筆者認為面對內外多重壓力，混凝土企業當然不能坐而視之，適時“亮劍”方為上策。

　　大練內功  強化企業內部管理

　　各企業應對當前形勢有明確的認識，不要盲目單純追求產量，而是要在管理和效益上做足文章，加強內部管理，提高自身競爭實力。

　　加強企業管理，首先是人的管理。從公司領導到技術專員，再到普通員工，強化質量意識，特別是發展中城市和地區，尤其是企業的管理者,更應該對混凝土行業和產品有足夠的了解和認識，把該產品的生產區別于傳統的、簡單的一般建筑材料，嚴肅執行行業規范標準，不能單純地追求利益最大化，時時刻刻將質量就是生命放在心頭，謹防工程質量事故的發生。

　　同時企業員工綜合素質的培養和提高也是十分重要的環節。混凝土產品的生產是定時、定點、定量在一個工程部位上，是連續的不可間斷的半成品，它是由幾十個甚至于上百個自然的、機械的、人為的、活的因素和環節而決定的。從原材料的采集和選擇，級配的合理性，配合比的科學設計,計量器具的準確和有效,所有生產設備的能力和完好程度,各個崗位員工的操作技能和熟練程度，工程項目的部位、數量、時間要求,運送距離和輸送方式，到大氣溫度變化情況，城市交通，城管，環保等方面的相關法規，及實際的交通狀況、施工現場條件等等，等等，每一個環節都是最重要的，所有的崗位都是最關鍵的，在這個問題上沒有主次之分，這一生產工藝是經過一條龍的作業方式,才能完成半成品的生產。然后還要經過一至兩個月甚至于更長的時間科學的養護,才能形成最終產品。所以我們的企業管理者一定要把員工的崗位培訓當作最重要的工作來抓，把它擺在最重要的議事日程之首，只有這樣我們才能永遠立于不敗之地，才能實現精心設計、精心施工、百年大計、質量第一的方針。 [Page]

　　其次是生產運輸設備的管理。提高設備運轉率，降低故障或事故率，降低維修成本是企業設備管理發展方向。設備管理部門要不斷巡查，不斷檢測，獲得各種實時信息，綜合分析，及時、適時糾正和消除設備故障隱患，杜絕設備事故的發生，使生產設備管理處于可控的主動維護狀態，提高混凝土生產設備的管理水平，從而提高設備的有效利用率，降低設備的閑置率，積極響應國家節能減排號召，在現有資源基礎上最大限度地提高企業產能。

　　再次是生產技術的管理。提高混凝土技術水平，加大產品的研發投入與技術升級，通過技術升級來消化原材料成本的上升，增強企業的核心競爭力。首先，加強對專業技術人員的引進和培養。其次，各預拌混凝土攪拌站加強實驗室的管理，不斷充實技術力量。再次，企業技術人員的配備應符合國家企業資質管理的有關要求，并取得相應的上崗證。最后，相關技術人員變更時應及時向建材主管部門登記備案。

　　拓寬公司業務，謀求多領域發展
鑒于目前國內房產市場的逐步萎縮，混凝土企業應拓寬業務開展的廣度，公司業務的發展不僅集中于房地產市場，還需向路橋建設等公共基礎設施領域拓展。

　　另外，散裝水泥大量涌向農村，國家大力支持散裝水泥、預拌混凝土在農村的發展，借此良機，各企業可考慮將業務伸向農村市場，拓寬銷售渠道。 　　

　　合理控制成本 保障企業現金流

　　歐洲標準普爾評級服務機構（簡稱S&P）的信用分析師XavierBuffonBuffon說：“現在，對建材企業來說，減少隨意開支以保持合理的資本構成或提高主要評價指標，才是更加緊迫的事情。”

　　企業各部門應出臺精細管理措施，嚴堵各環節的管理漏洞，嚴格控制各項支出成本，尤其在生產設備的租賃、車輛的維修等損耗費用方面。同時，針對目前各生產成本壓力，更不應該盲目投資擴產，應根據企業發展的自身需要，做好更完善的企業戰略部署。

　　與此同時，為防止各種不確定因素可能帶來的資金風險，各企業在簽訂合同時，要盡可能提高首付的比例（不應低于70%），結構封頂一個月內必須付清全部余款，以加大應收賬款的收繳力度，做好債權債務清收工作，保障企業運營的現金流量。

　　遵守行業規定，采取正確措施，避免低價競爭

　　在眾多的競爭者中，企業為了爭奪工程項目，不惜使用降價策略，競相降低競標價格，如此惡性競爭直接導致了不少企業不得不面臨難言的困境。低價競爭策略直接攤薄了企業的實際利潤，嚴重束縛了企業自身的良性積累和自我發展能力的提高。在這種惡性循環下，大多數混凝土企業最終不得不面對企業發展后勁不足、市場競爭能力日趨萎縮的不利局面。鑒于當前的諸多不利因素，加之今年以來混凝土企業的急劇增加，企業之間更需要及時進行溝通和協調，避免低價惡性競爭，防止兩敗俱傷、一損俱損的惡劣現象。

　　解決惡性競爭問題，較為行之有效的手段，就是加強行業自律。大部分地區行業協會及相關部門都基本制定了行業自律公約，但它不是一紙空文，各會員企業都應該自覺遵守。尤其是企業在計算成本時，更應按照國家的有關規定測算完全成本，嚴格執行合理的銷售價格，堅決遵守行業的自律條約，自覺維護市場競爭的正常秩序，確保行業的共同利益。這一點，筆者認為：政府建設主管部門，理應做好這方面的引導工作。

　　正確測算成本，合理調整價格，確保企業的合法權益

　　目前原材料價格上漲的幅度大，頻率高，對混凝土的價格影響較大。為此，各企業應采取正確措施，申請各地區建設工程造價管理站對商品混凝土指導價格的上升或下調出臺合理的指導價格，多方協商共同處理合同價格及相關報價引起的糾紛，以確保企業的合法權益。

　　綜上所述，根據唯物辯證法的觀點來看，種種看似不利因素反而會對整個混凝土行業的發展帶來契機，各企業究竟怎么能在這場變革中成為主宰者與領先者，那就只能八仙過海，各顯神通了！