到昨日，浙江天達建材資源開發有限公司將金華市宏廈建筑材料有限公司、蘭溪市新亞鋁粉有限公司放入自己的“襁褓”中已哺育了兩個多月。

　　浙江天達建材資源開發有限公司是目前浙江最大國企浙能集團設立的一家子公司，而后者則是蘭溪的兩家民營企業。昨日，浙江天達建材資源開發有公司相關負責人葛強說：天達公司收購民企雖開了省內先河，但整個事件尚處在“試驗期”，最終結果要在一年后見分曉。

　　在一些中小型企業因銀根緊縮進入“冬眠期”后，專家更喜歡將業界譽為“省內國企收購民企第一例”的此次收購看作是我市民企轉型的一個樣本。

　　2006年，永康人朱巖高和一位朋友在蘭溪購地42.6畝，成立金華市宏廈建筑材料有限公司、蘭溪市新亞鋁粉有限公司，后者所生產的鋁粉是生產加氣混凝土砌塊的添加劑之一。

　　朱巖高將生產新型墻體材料的企業設在蘭溪，原因是浙能集團聯合其他幾家企業投資100多億元正在蘭溪市靈洞鄉建設總裝機容量240萬千瓦的發電廠，而發電廠產生的粉煤灰、脫硫石膏等固體廢棄物正是生產加氣混凝土砌塊的主要原料。

　　其實，浙能集團聯合其他幾家企業建設蘭溪燃煤電廠時，浙江天達建材資源開發有限公司也浮出水面。2004年6月11日公司設立時，浙能集團就將它的經營范圍圈定在“燃煤電廠固體廢棄物綜合利用，從事粉煤灰、脫硫石膏的銷售及其深加工產品的開發”。

　　2008年初，金華市宏廈建筑材料有限公司、蘭溪市新亞鋁粉有限公司試產不久，就迎來浙江天達建材資源開發有限公司的幾位客人，他們與朱巖高洽談起企業的收購事宜。經過多輪談判，這幾位客人發現試產期的這兩家民營企業效益不錯。6月1日雙方即簽訂了收購協議，收購價為3800萬元。

　　收購后，朱巖高的身份從公司法定代表人變成一個職業經理人，他的名片上工作單位一欄也被打印上“浙能集團”的字樣。

　　浙江天達建材資源開發有限公司相關負責人葛強說，收購后他們首先面臨的就是國企和民企兩種不同企業制度的文化碰撞。國企崇尚的是“制度文化”，由制度來掌控公司經營的方方面面；而中小民企崇尚的是“老板文化”，一切由老板說了算。

　　“談判成功后，我們采取了‘授權經營、指標考核’的方式，照樣由朱巖高負責經營這兩家公司，既保留了民企具有的靈活經營特點，又給這家企業注入國企所具有的制度保障?！备饛娬f。

　　在兩個多月時間里，浙江天達建材資源開發有限公司借助國企的制度優勢來完善這兩家企業的制度管理。在人員安排上，浙江天達建材資源開發有限公司保留民企精干的用人之道，像辦公室這樣的機構依然只安排兩名員工，避免人浮于事等弊端。

　　被收購后，浙能金華市宏廈建筑材料有限公司和浙能蘭溪市新亞鋁粉有限公司開始邁開腳步，又在蘭溪電廠邊購得了230畝土地。目前浙能金華市宏廈建筑材料有限公司生產的加氣混凝土砌塊已在金華一帶打開市場，占整個市場銷量的50%以上。被收購后的兩個多月時間里，兩家公司均實現贏利。

　　兩家民企被收購后，給員工們直接帶來的好處就是他們都變成了國企員工。“與收購前相比，至少保障體系更完善了，公司給我們每個員工都繳納了‘五金’。在平時，車間主任的吆喝少了，而多用量化的制度來衡量我們的工作業績?！弊蛉?，浙能金華市宏廈建筑材料有限公司員工朱曉俊說。

　　除蘭溪之外，浙能集團還在蕭山、臺州設立燃煤發電廠。據不完全統計，這些發電廠所生產的固體廢棄物就有600萬噸。此前，浙江天達建材資源開發有限公司就在湖州長興、嘉興等地謀劃建立利用發電廠的固體廢棄物生產加氣混凝土砌塊的基地。而收購初期浙能金華市宏廈建筑材料有限公司、浙能蘭溪市新亞鋁粉有限公司就顯示出良好效益，讓浙江天達建材資源開發有限公司直接介入這一新興行業更有信心。

　　而在朱巖高眼里，浙能集團是一棵可以依靠的大樹。“‘冬眠期’的到來，已給我市民企的發展帶來不少不確定因素。被收購后，我可能每年會損失數百萬元個人收入，但借助‘大樹’的力量，加氣混凝土砌塊這個新興行業就可以被做大。這與我創業初衷應該說不謀而合?！弊蛉?，朱巖高說。

　　如果單從國企收購民企這一現象來說，此案并不會是一個特例。蘭溪市是“水泥之鄉”，年產水泥總量占浙江總量的1/3 。國企并購民企的現象也已出現在蘭溪水泥行業中。去年，蘭溪水泥行業巨頭之一的中國立馬控股集團以換股等方式，將水泥部分產業轉讓給國企中國建材集團。

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　　與不少民企出現的“冬眠期”相比，我省國企卻保持驕人的業績。浙江省國資委完成的全省國資統計報表顯示：2007年末，浙江國有資產總量為3600.64億元，首次超過 3000億元，同比增長21.68%。2007年，浙江全省4739戶國有企業實現主營業務收入4781.95億元，同比增長5.01%；利潤總額達341.86億元，同比增長11.09%。

　　“浙江國企咄咄逼人的態勢還會導致此類的現象在我市發生?！闭憬瓗煼洞髮W工商管理學院副院長趙浩興說，我市民企的“冬眠期”也給民企的資源整合帶來一個良好時機。“‘浙江省內國企收購民企第一例’已預示著民企資源整合的一個高峰期即將到來。在資源整合中，民企所依靠的‘大樹’也可以在民企、外企中尋找。在民企尋找‘大樹’的過程中，還可以考慮整合資本、整合技術等”。