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建筑業企業:緊鑼密鼓忙“轉變”

  望著2007年最后幾張日歷,李長進樂滋滋的,這位中國中鐵股份有限公司的總經理為中鐵股票高興。這不,中鐵股票從每股不到5元已升到9元多了??磥砉擅駥ㄖI有信心啊……

  北京建工集團董事長孫維林心情也不錯。年底前,旗下北京建工七建、建工路橋公司資產重組合同和意向書都已簽訂。別人控股,自己高興,因為可以用較少的資本控制較多的資本。英國人就曾為自己這種高超的技術驕傲?,F在,國企CEO也運用自如,為國家爭得最大利益……

  在深圳,建設局長李榮強在忙著搞總結。該市在地鐵羅湖站及綜合交通樞紐建設中,實施設計施工總承包取得極大成功,節約投資近2000萬元,縮短工期6個月。方式一轉變,財富天上來,工程總承包是搖錢樹啊……

  建設部副部長黃衛在年底的一次會議上,高興地說:今年各地企業申報國家級工法的數量增加了一倍。這是建設部通過修訂特級企業資質標準,引導企業加快科技進步的結果。用不了幾年建筑市場就會重新洗牌,優勝劣汰。將來隨著資質管理的逐步淡化,信用體系將發揮越來越大的作用。正如其言,2007年12月7日,長三角地區建筑業信用體系正式啟動,1個月后,全國建設系統信用平臺也正式對外開放。建筑業企業經營行為有了明確的規范和制約。

  環視中國建筑業企業,欣喜地發現它在劇變——在努力轉變發展方式,而2007年可以說是變化最大的年份之一。轉變帶來驚喜:1~3季度,全國建筑業企業實現利潤總額658億元,與2006年同比增長達44%%,而上半年實現利潤總額同比增長47.4%%,遠遠超過建筑業總產值同比增長22.0%%的幅度。多年來“產值猛增,利潤率大降”的無奈局面似乎有了較大的改變。

  同樣讓人高興的是建筑業產業集中度也在大大提高。按照ENR中國承包商和設計企業排名的資料,約占全國建筑業企業總數約0.1%的高端企業,完成全國建筑業產值占到1/4,正在實現業內人士多年來的夢想。

  建筑業企業在轉變。資本運營成為施工企業領導人的“口頭禪”,上市、兼并、投資等等耳熟能詳,BT、BOT、EPC、PMC、戰略聯盟、合作、收購、控股、參股——各種手段使建筑業企業正迅速壯大,迅速向其他領域延伸。還以中國中鐵股份有限公司為例,它投融資項目已突破700億元。杭州建工集團堅持“以投融資帶動總承包”,迅速擴大了市場占有率。

  建筑業企業在轉變,產業鏈在拉長。大力拓展上游的設計、咨詢、項目開發和投融資業務;下游的維修、養護和委托管理,以及與建筑業有關的產業在拓展。工程總承包在政府強力的推動下迅速推行。工程咨詢業、工程項目管理蓬勃發展。北京鋼鐵研究總院改制成立的中冶工程技術有限公司,發展工程總承包,加大科技創新力度,3年凈利潤增長5倍。中國建筑股份有限公司奮戰在哈大、太中銀鐵路,這個“大餐”價值120億元;中建承建北京地鐵的同時又揮師東北;攜手外企進軍核電市場;央視新樓連創世界紀錄代表了他們在高端鋼結構市場的開拓能力。

  有人說,單純靠人的因素提高工程質量是有限的,到一定的程度就只能靠工業化生產。浙江寶業集團就是從這一理念出發,大力發展建筑業的工業化生產,實現多個技術和產品的產業化,為企業發展開出一片新天地,為社會作出了更大貢獻。當然,這個第一個在香港主板市場上市的內地建筑業企業更是在市場高端進行運作,取得了輝煌業績。

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  建筑業企業在轉變,經營結構在轉變。我們看到中鐵集團成為礦山、鐵路、油田的投資者;看到中冶科工集團在非洲開發錳礦。剛剛成立不到兩年的中冶科工集團由單一的工程建設向工程總承包、技術設備制造、能源開發等領域轉變,退出簡單勞動市場,進軍高端市場。同時進軍房地產市場,似乎是大多數建筑企業的選擇。

  建筑業企業在轉變,走出去的步伐越來越快。據2007年上半年統計:建筑業企業對外承包工程新簽合同額同比增長28%%,超過國內增長的速度。

  建筑業企業在轉變,組織結構正更加扁平化。中國建筑股份有限公司近幾年在裁減各種機構700余家的基礎上,2007年又進一步優化組織架構;中國廣廈集團下放權力,組建各地區域公司,區域經理作為骨干持股,大大調動了積極性——這使我們想起美國某知名公司,新總裁上任后,把幾萬人的公司按50人左右劃分一個小的經營和核算單位,大大提高了企業的贏利能力;在日本,某公司“逆潮流而動”,把幾公里長的生產線劃分小為100米左右的單位,讓每段的工人有更多的自主權,效果之好出人意料。正如托夫勒在《第三次浪潮》一書中所預言,互聯網技術使組織規模越來越“小”,每個人的自由度越來越大,從而增強了創造力和企業的競爭力。

  值得注意的是,國家節能減排戰略給建筑業帶來重大變化,尤其在住宅建設上表現尤為突出。多建中小戶型、取消毛坯房,對建筑業企業提出新的要求。大連“大有怡苑”小區800套住房實行產業化裝修、規?;a、標準化配套,大受消費者、企業的歡迎。蘇州金螳螂建筑裝飾有限公司不斷發展后臺制造、工業化生產、裝配式施工,取得經濟、社會、環境的綜合效益。有人說僅既有建筑節能改造就可帶來兩萬億元投資市場,此言甚是。

  建筑業企業在轉變,從注重建筑產品本身價值轉向注重社會價值;從注重建筑產品的生產過程轉向注重建筑產品的整個生命周期;從注重物質生產轉向注重人與自然的和諧共處。

  建筑業企業的巨變,政府的引導功不可沒。一位老板對記者說:沒有特級資質天天盼,有了特級資質天天愁。愁沒有國家級工法、沒有技術研究中心。建設部制定勘察設計、建筑施工、招標代理機構,以及注冊監理師、注冊建造師等企業及個人執業資質(資格)管理規定,對企業行為起到了極大的引導作用。

  有人戲稱中國的國花是腳手架。投資大量增加為建筑業企業轉變提供了機會。誰抓住這個機遇,誰就取得了主動權。2008年來了,宏觀調控風聲日緊,對建筑業企業轉變提出了更高的要求。我們拭目以待,期待今年,數風流人物,還看誰家?


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