建華建材許景新先生:嚴精細活,耕好自己的一畝三分地
尊敬的各位勞模、各位領導、各位同仁,大家上午好!
首先感謝廣大員工和管理團隊一年來的辛勤付出,取得了建華建材歷史性的佳績,我對何海平總裁的總結、王剛董事長的發言表示十分贊同,對楊余明總經理介紹的管理經驗和兩位勞模的發言表示欣賞,感謝他們。
現在我針對今后集團公司在經營管理方面提出以下意見:
一、
“耕好自己的一畝三分地”,也就是把自己認同的、已經在做的事情做好。
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組織發動廣大一線員工和管理人員積極提出合理化建議。偉人毛澤東建立新中國是靠組織發動全國群眾的力量。我認為提出合理化建議的重要前提是發現問題、提出問題,其中最重要的是發現了問題才能提出問題。群策群力,集思廣益,精益求精是企業經營管理過程中必須要做好的,也是建華建材“以人為本,無為而治”管理理念的一個重要環節。提出的合理化建議,經過驗證后是切實可行,產生效益的,應及時對相關人員進行獎勵。我一再重申,我們的“無為而治”不是讓領導無作為,而是要發動全體員工,讓他們有所作為,這個有所作為不僅是把自己的工作做好,還要在工作過程中不斷學習,提高自己的知識和能力,這樣才能真正達到“無為而治”的境界。建華建材經過29年的發展,取得了今天的成績,這與我從年輕時就開始學習毛澤東“理論和實踐相結合”的思想有關,特別是我們的主要領導要有這個意識,要知道成功不是靠個人,而是靠大眾的力量。大家看過很多影視作品,都描述了毛澤東是如何從小小的井岡山走出來,最終取得勝利,這也是我在2006年提出要讓建華的年輕人上井岡山學習和親身體驗井岡山堅定信念、艱苦奮斗精神的重要原因。
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各分公司、各板塊的領導都應該有強烈的進取意識和憂患意識。我在1997年7月20日培訓時講“塑造現在企業精神”時,首先提出來了“責任心,事業心,進取心”,建華的發展離不開這三個心。我把建華的經營管理交給現在的管理團隊已經十多年了,總體來看集團是在良性、健康地發展,但在發展和進取過程中也出現了很多問題。在發展過程中出現錯誤和問題,其實都是我們的憂患意識、危機感欠缺導致的,所以要認識、處理好“進取”和“憂患”兩者之間的關系。我們不能悶頭往前沖,而要多思考風險在哪里?失敗的風險可能是什么?不僅是領導,員工個人也是這樣的,如果以為自己了不起,認為做的已經很好了,那你就不會進步。我在《認識自我,改變自我,戰勝自我》一文中提出過:一個人首先要認識自己,不要認為自己了不起,要知道“愛面子,急功近利,自以為是”是人性的三大弱點。我總結了建華29年的發展史,特別是人才方面,如果沒有眾多適應建華,留在建華的人才,建華就不會有今天的發展。離開的人才也不少,他們的結果如何?大家可以做一個比較、對照。我們公司有很多管理干部是從基層提拔上來的,剛才有個勞模他說到自己是2000年入職建華,他來的時候是什么樣?來了以后認同建華,認為建華適合自己今后的發展,繼而工作了20多年,我認為他現在工作、生活應該是不錯的。現在中國有14億人口,全世界60多億人口,其中還是有很多地區很落后,和這些人比起來,我們應該知足常樂。
我剛才說不僅是主要領導要有作為,下面員工也要有作為。所謂“好的將軍才能帶出好的士兵”,我們領導作為公司的領頭羊,起帶頭作用,如果領導本身就沒有進取心和危機感,下面的人學到的都是懶懶散散,不思進取。現在有很多總經理、部門經理都是從生產工人發展上來的,他們的成長經歷,初入建華的思想、現在發展情況,大家都有目共睹。建華招聘了很多大學生,最終留下來的有多少?尤其是在建華工作了一兩年的畢業生,由于社會經驗少,容易受到外界影響,很多離開了建華,而那些在建華工作了五六年,慢慢認同了建華文化,就能安心留在建華發展。當然,我們不是埋怨那些離開建華的人,而是應該思考他們為什么離開,我們的工作做得好不好,到不到位,這也是領導的問題。如果領導重視人才,用善待人才五個準則去對待他們,我認為離開建華的人應該會少很多。領導真的要以身作則,自己要有進取心,就像王董剛才說的要終身學習,只有不斷學習才能適應社會的發展。
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結合實際情況,認真地把六大系統梳理一遍,找出存在的問題詳細列清楚,然后按照大小輕重、長短得失、先后緩急去解決、處理。有個成語叫“防微杜漸”,一個小問題可能會產生很大的影響。雖然建華現在做到行業冠軍,但我相信存在的問題也不少。剛才王董也提到了,我們的生產線產量最高的可以做到300條,最低的只有200條,這么大的產能差距說明存在很多的問題。我早兩年去湖北建華考察,當時的領導提出來骨料供應非常緊張,供應商提供的骨料質量參差不齊,但不收就無法正常生產,收了使用,產品質量大受影響,我當時就提出來,為了保證正常生產,滿足市場需求,就算骨料的質量參差不齊也要收,但是我們能不能自己把骨料重新處理?比如篩選細分后進行攪拌,再上拌合樓攪拌,當然這樣操作費用會提高一點,但提高的費用和我們無法生產、產品質量差比較起來,孰輕孰重就很清楚了。建華建材把安全放在第一位是毋庸置疑的,更重要的是質量也要放在首要位置,建華規模大,容易變成眾矢之的,如果產品質量不穩定,就容易被別人拿來做文章,所以我認為質量方面就算費用高一點,也要把它做好我今天提出來,不僅是生產、供應、技術系統的問題,其他系統現實也存在不少的問題。剛才王董提出了“嚴精細活”進行管理是很對的。通過發動群眾把六個系統存在的問題提出來,每個系統都應該朝這個方向去努力。如果發現了問題,提出了問題,就要群策群力,集思廣益,精益求精去及時解決,有些子公司解決不了的難題,就要及時上報集團公司,各個管理中心收到報告以后要及時處理,還處理不了的就要及時報董事會領導。當然不是什么雞毛蒜皮的事都要上報,要按照管理程序的要求和準則,做任何事都要有一個了結。
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“嚴精細活”進行管理我認為是很重要的。有的公司產能200條,有的300條,怎么解決200條到300條的差距呢?用什么方法去處理才能讓產能低的公司得到改進呢,這點是要我們認真去做、去落實。知道怎么做事是一個方面,落實行動是另一個方面,希望大家都重視過程中的每個細節。我在《為己雜談》中提到過:重視過程,在乎過程的細節,就會長期堅持用這種意識去對待,通過發現細節里存在的對錯、好壞,經常去反復、比較、對照,慢慢地工作能力、專業知識就會不斷提高。不管是領導還是下面的員工,只有通過不斷提升自己,慢慢地才能掌握事物變化的規律,我以前提出過四個能力“反應、理解、表達、執行”,也要從注重細節開始,長期持之以恒才能做到。
二、
主要領導必須重視人才培養,努力做好“善待人才”五點準則。
我們領導必須要重視人才培養,如果領導不重視,下面的人也就不當回事。我希望在座的領導好好去看一下毛主席的《關于領導方法的若干問題》。集團公司提出來的很多要求需要到基層去執行,如果基層領導不以為然,那怎么能執行好呢?其實建華有很多好的東西貫徹下去以后,有的公司做的好,有的公司做的差,這就是領導的水平、能力不同造成的。如果我們的主要領導不重視培養人才,不知道“無為而治”的內涵,怎么去培養人才呢?怎么用好人才?人才培養包含的事情很多,但作為企業問題多、事情多是正常的,關鍵是領導怎么分清主次,把責任層層分解下去,下面的人解決了問題,就不要你再花精力去親自處理,形成良性循環,所以我反復強調重視人才培養的重要性。我們的領導還要有胸懷和氣量去執行公司提出的“真誠、讓利、尊重、包容、提升”五點準則,讓我們的人才隊伍不斷壯大。
三、
打造學習型團隊。
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狠抓“培訓,培訓,再培訓”不放松。
建華是靠這個發展起來的,這句話不是我提出來的,我一直以來就知道學習的重要,所以在接受創建和管理建華管樁的重擔后買了一本《商用孫子兵法》來學習,知道松下電器的創始人松下幸之助先生介紹他經營管理好企業經營有兩個要點,第一點“經常站在對方角度考慮問題”,二是“培訓,培訓,再培訓”。建華的老員工都知道,我一直以來非常重視培訓工作。2000年招工是很容易的,當時小欖建華要招聘兩三百人,報名的就有一千多人,因人員爆滿,招聘現場甚至要公安派人來維持秩序。我當時嚴格要求開展崗前培訓,在當時招工容易的日子里,小欖地區很多企業都沒有崗前培訓就讓外地工上崗了,我這樣做是少有的。一邊生產一邊學習,通過開班前會、班后會去找問題、查原因,及時整改生產、工藝上的不足之處。為了培養人才,我尊重員工,經常和他們一起開會,請他們吃飯,共同探討怎樣把工作做好。就這樣員工的才能才不斷提升。
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內部多開展溝通、交流活動。
我認為不僅要對好的經驗進行交流,不好的、做的差也要進行互相分享、交換,通過交流學習,才能知道別人為什么做的好,用了哪些方法,自己應該采取什么樣的態度和行動去學習。給落后找理由去推卸責任是很容易的,我們要找到落后的原因,然后積極想方設法去解決才能跟上發展步伐,先進公司也要進一步提升,更進一步。小欖分廠工人平均工資有7000塊,其他分公司如果平均5000多塊,就相差了一千多,我們要認真想一想工人的感受,工作同樣的時間,收入卻相差了這一千多,這對他們的家庭有什么樣的影響呢?我們生產基地的領導要好好重視這個問題,效率高不僅是為公司創造效益,更是為員工創造效益,我們要在確保安全和質量的前提下去提高產量,提高效率,增加工人的收入。
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用謙卑、無知的心態去對外參觀學習,吸取別人的長處。
外出參觀、學習別人的長處也是學習的一種有效的方式方法。用什么心態去學習呢?千萬不要認為建華現在是行業冠軍,已經做的很好了,我們應該用謙卑的,無知的心態去對外參觀學習。我講過晚晴時代南通的張謇,毛澤東稱他是“中國的工業之父”,是當時中國實業救國的第一人。他當時自己出錢去日本參觀,當時日本的工業水平在亞洲是最先進的,他參觀學習過程中所采取的“每看必問,每問必記,每記必思”的學習方法永遠值得我們借鑒。我們去年去韶鋼參觀,大家都感覺受益良多,一個國企能夠充分發揮基層工人的勞動積極性,我真的很感慨,建華和韶鋼比還有很大的差距。在對外參觀的時候,不要自以為是,覺得別人都做的一般,“十清有一濁,十濁有一清”要知道每個人都有他的長處,所謂“不怕不識貨,就怕貨比貨”,大家要帶著謙卑、無知的心態到外面去參觀學習。
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共同進步,實現共贏。
領導要擺正心態,有胸懷、氣量去做達人達己的事情。做好傳幫帶也是靠領導帶動,主要領導認真去做了,下面的部門經理、主管才會重視。基層的員工也要靠相關的領導去引導他們安心工作,把自己的本職工作做好,在這個基礎上不斷學習,提升自己的知識和能力。其實建華有很多基層員工是一步一步成長起來的。我在《為己雜談》中寫了自己幾十年的心得體會,毫無保留地與大家分享交流,希望“為己雜談”的公眾號不要發表太多我的講話,更重要的是大家要重視公司的勞模、先進人物,重視各系統中做得出色的員工,好好學習他們的事跡,如果廣大的員工和管理人員都有“他能做到的我也能夠做到,還要做的比他更好”這種志氣,我相信建華大家庭的每份子的結果一定不會差。
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帶著問題去學習,活學活用。
我曾經請了一個專家來給我們做培訓,他說:“企業的問題在企業的發展中去解決”,我認為這句話很經典。企業在經營管理過程中遇到問題是很正常的,要在企業發展過程中去解決。只有發展才有動力,有動力大家才能想方設法去解決發現問題。當然,比較重要的前提就是發現問題,提出問題。我們現在有60多家生產基地,有一個這么大、這么好的平臺,有很多好的經驗可以學習。公司遇到問題可以在平臺里找好的案例,好的做法,帶著問題去學,同時結合自己實際情況去用,那么遇到什么問題都不用怕,都是可以解決的。我有一句口頭禪“沒有最好,只要認真去做,就能做到更好”,企業的管理是無止境的,我經常瀏覽網頁新聞,特別關注經營管理,國內外的政治、經濟形勢,看了以后就結合自身、公司的發展、公司的經營管理去進行對照、比較,找出企業存在的問題,我到現在也帶著這個心態在學習。
董事會提出今后5年計劃的宏偉目標,我相信在全體建華人的努力奮斗下,一定能順利完成。最后,值此新春將臨之際,祝大家工作進步,身體健康,家庭幸福!
編輯:李佳婷
監督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com