“各分子公司，五星級黨支部考核表需結合各支部所屬職能部室的職責，圍繞黨建、質量、安全、節能、環保等工作制定考核細則”、“考核內容要量化，具備可操作性”。連日來，新疆青松建材化工（集團）股份有限公司（以下簡稱“青松建化”）黨建工作群中關于五星級黨支部創建工作的提示閃爍不斷，這是青松建化開展對標一流企業管理提升年行動的一個縮影。

回眸處，臟亂差、跑冒滴漏現場在塵囂中哭泣

青松建化是以水泥、建材、化工產品的生產與銷售為主的國有上市公司。受主營業務的影響，2018年以前，各分子公司基本就是這樣的現狀：生產設備油污遍布、跑冒滴漏無處不在、物料堆放散亂無序、廠區道路上的土仿佛永遠都掃不干凈，化驗員們盡管帽子口罩的全副武裝好了才去車間取樣，但回來時整個鼻孔都是黑的。“進水泥分公司，那就是去吃土！”這是工人們無奈的聲音，也是各分子公司的發展瓶頸。如何推進清潔生產，發展循環經濟，打造花園式現代化工廠，成為了青松建化首當其沖要解決的問題。要想在市場中存活下來，青松建化必須尋求一條“破繭成蝶”之路。

思路明確指方向，措施得力貼實際

黨建引領，導向鮮明。落后就要挨打，這是亙古不變的道理。面對現場跑冒滴漏的現狀，青松人痛定思痛：難道我們青松人就永遠只能在灰塵與油污中工作嗎？難道水泥企業就永遠等同于灰塵與濃煙嗎？為了徹底扭轉這些傳統水泥行業留下的灰色印跡，新一代青松領導班子牢牢樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，將黨支部建在車間、黨小組建在班組，以開展對標一流企業管理提升年行動為抓手，提出“黨建、綠色、高效、質量、智能”目標，結合生產經營、安全環保、創新創效、優化升級，組織黨員圍繞支部年度目標和中心工作，深度融合黨建與生產經營工作，用高質量黨建推動公司高質量完成年度經營目標。

揚長避短，立足標桿，對標創新。針對各分子公司不同程度存在現場管理混亂、車間班組建設水平參差不齊的問題，青松建化持續推進對標一流企業管理提升年行動，先后組織5批黨員干部、技術骨干共計150余人前往疆內外同行業先進企業進行觀摩學習，重點觀摩同行業黨建活動室、中央操控室、原料預均化堆場、新型干法窯系統、水泥出廠包裝、職工食堂和宿舍等建設情況，聽取同行業管理人員介紹生產管理、現場治理、環境整治等工作長效機制建立情況。觀摩學習活動的開展，促進青松建化主動以同行業示范單位為榜樣，主動對標找差距、對照抓整改。

“同樣是水泥生產企業，別人的現場管理、環境衛生都比我們搞的好！我們支部黨員就有19名，難道我們就沒有信心和能力把我們的一畝三分地搞的更有模有樣一點嗎？”這是水泥分公司燒成車間主任王軍觀摩學習回來后在燒成車間黨支部黨員大會上的動員，是青松建化各分子公司觀摩學習后大力開展對標一流企業管理提升年行動的助推劑，同時也將五星級黨支部創建、五星級黨員創建和車間班組建設真正的融合在了一起。

星級創建，融合發展。圍繞對標一流企業管理提升年行動，青松建化深入開展五星級黨支部暨五星級黨員創建活動，采取日常考核與季度、年度考核相結合的方式，堅持重點工作與日常基礎工作考核相結合，所屬27個黨支部將所轄各職能部室、車間班組對應的黨建工作、質量工作、安全工作、節能工作、環保工作細化量化，分別設置黨建星、質量星、安全星、節能星、環保星，每季度由黨群部、安全生產部、工程項目部等部門組成的創建領導小組通過現場指導、電話詢問、視頻監管、資料核實等形式對五星級黨支部創建進行指導、推進，逐星考核各黨支部、黨員作用發揮情況。每年年終開展一次綜合考核定“星”，由青松建化黨委考核、命名并掛牌，將考核結果與任免、薪酬、獎懲、評先掛鉤，使黨建工作由“軟質量”變為“硬杠杠”，充分發揮星級典型的示范帶頭作用，形成“互幫互助，你追我趕”的良好氛圍，推動對標一流企業管理提升年行動深入開展。據了解，星級黨支部實行動態管理，在年末將爭創五星級黨支部5個、所有黨支部達到3星級以上創建標準，努力實現黨支部管理制度化、生產作業標準化、員工行為規范化，推動年度各項指標任務全面完成。

標桿示范，全面推廣。以水泥分公司為試點，青松建化全面推行“設備包機”，為每臺設備穿戴上統一的“設備責任牌”，將規格型號、潤滑油品、潤滑周期等維護保養注意事項明確標識，并確定設備包機人、機修責任人，督促員工像愛護自己的眼睛一樣管理好生產設備。青松建化還推行“戴牌上崗制”，統一印制紅、黃兩色袖標，分別由班組長、技術專工進行佩戴，便于員工根據生產過程中遇到的問題找專人協助解決。“設備包機”和“戴牌上崗制”的推行，促進了責任的落實，讓水泥分公司的生產現場整潔了、工具定置化了、跑冒滴漏杜絕了、設備也見本色了，各車間主任的一畝三分地也有模有樣了！

俯身服務，轉變作風。一名黨員就是一面旗幟。青松建化黨委明確提出高管、部室每月到基層幫扶檢查不得少于一次，深入基層不發通知、不打招呼、不聽匯報，直奔現場，深入現場要按照“有樓就上、有門就進、有地坑就下”的原則，全方位無死角的要求，及時捕捉在辦公室看不到、難以聽到、不易看到和意想不到的新情況，在一線發現和解決問題。他們秉承著一竿子插到底的精神，到基層檢查、幫扶不再是蜻蜓點水，上至100多米高的預熱器，下至地下5米深的地廊、循環水泵，處處都能見到青松建化高管和部室服務人員的身影。在“只幫忙、不添亂”的服務指導過程中，青松建化真正把功夫下到了察實情、出實招、辦實事、求實效上。

天藍水清樹綠花開，美麗工廠煥發生機。員工是企業的財富和生產力，青松建化在想方設法為機器設備當保姆的同時，也花大力氣為員工打造更好的生產生活環境，全力建設花園式美麗工廠。以水泥分公司為例，自2020年以來，全廠黨員干部主題黨日服務就達到80場次左右，7000多人次參與到廠容廠貌改造過程中；先后投入2億余元解決了11個大棚建設，簽訂了環保服務戰略合作框架協議；率先在疆內淘汰復合32.5和32.R強度等級水泥，利用新型干法水泥生產技術消化煤矸石、粉煤灰、爐渣、脫硫石膏等固體廢棄物、廢礦物油、廢酸、廢堿以及危險廢物，大力發展循環經濟；投入資金近千萬元，更換更新環保設備設施數十種，車間內噪音達標、粉塵排放濃度遠遠低于國家標準，剔除沙塵影響天數，廠區上空藍天天數達到150天左右；投入120余萬元開展生態環境改造，包裹了廠區內幾乎所有裸露的土壤，空地均見綠色，綠化面積從20%增加到65%。放眼望去，循環水池上波光粼粼，“綠水青山就是金山銀山”的字樣格外醒目，天藍了、樹綠了、花開了，水泥分公司的工人們再也不用每天吃土了！

“數智青松”引領現代化新青松揚帆遠航。科學技術是第一生產力。近年來，面對水泥企業產能過剩和激烈的市場競爭，青松建化始終堅持科學發展為主線，逐漸淘汰落后的生產工藝，采用智能水泥生產模式，進行智能化工廠建設，包括智能礦山系統、質量檢驗系統、綜合信息智能管控平臺、設備故障預測與健康管理系統、窯磨專家控制系統及智能物流系統。先進水泥生產技術和智能化升級改造，實現了設備、能源、生產、質量、安全、環保等方面的信息化管控，產品質量提高了，水泥生產成本下來了，二代水泥生產過程的智能化管控，極大地節約了人力資源成本，提升了企業的核心競爭力。

對標一流促提升，成效顯著助發展

自開展對標一流企業管理提升年行動以來，青松建化五星級黨支部暨五星級黨員創建活動如火如荼，“我為黨旗增光彩”、“一個黨員一面旗”、“我為班組做貢獻”等主題實踐活動，“黨員責任區”、“黨員示范崗”創建活動更是紅紅火火、層出不窮，這些工作已經成為了常項性、常態化的工作。

“本周的‘我為群眾辦實事’實踐活動確定時間了嗎？”“制成車間最近人手不夠，各部室抽點時間加個班，去給他們搭把手!”“這次的主題黨日活動以扮靚廠區為主題，全體黨員下午到新開辟的綠化區域種杏樹，大家記得換上運動裝。”走入青松建化遍布南北疆的各個分子公司，你一定會經常聽到類似這樣的話語，會看到迎風飄揚的黨旗下，黨徽在胸前熠熠生輝的青松人在各自的崗位上忙碌著。在現實的努力付出中，青松建化的環境變美了、空氣清新了。“以前是渾濁，現在是清新。”“粉塵越來越少，空氣越來越好，環境越來越美！”這是現在工人們對水泥分公司環境的概括。

克難攻堅，強化現場管理，精益求精煥新顏；破繭成蝶，對標一流企業，千錘百煉始得金。青松建化以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，敢闖敢試、砥礪奮進，揚起“百年青松”的風帆，正朝著集“黨建、綠色、高效、質量、智能”為一體的現代化企業集團奮勇奔進。