華潤做強做大水泥行業
2006-06-14 00:00
“成熟一個，上市一個，向專業化、規模化方向發展。作為控股公司，今后集團管理的重點要轉向管理主要資產、主要業務和主要盈利來源上，根據這個目標調整業務重點、人員結構，建立具競爭力的組織和管理架構。”這是華潤集團對控股型集團構架的途徑和方式，在集團控股的情況下，幫助各行業利潤中心打通國際資本市場通道，最終實現華潤集團由多個上市公司組成的控股集團是華潤的戰略目標和布局。華潤水泥在華潤集團的整體戰略目標和布局中，并不僅僅是一個上市的控股公司那么簡單，而是華潤整合垂直型產業鏈條，尋求集團業務協同發展的重要棋子，更對集團整體業務的下一步整合發展起著重要的示范作用。在2003年的華潤集團第五次高層管理人員培訓會上，寧高寧總經理在50多位經理人面前繪制了“華潤集團業務協同環形圖”，水泥建材行業赫然是其中的重要一環。隨著集團對各項業務的資源整合推進力度加大，華潤水泥也加快了整合的步伐，它涉及到機械五礦和華創旗下的中港混凝土兩個一級利潤中心，如何在不影響上市公司業績的情況下，整合好原來的幾套班子、幾套系統，進行合理、合利的資產置換和重組是華潤水泥上市的基本前提，也是多元化的集團總部控股專業化的利潤中心能夠得以實現的重要基礎。從2002年9月提出水泥混凝土整合設想，11月正式提出整合上市方案，2003年1月開始聘請顧問公司進行上市調查，3月12日集團批準華潤水泥控股有限公司組建方案，3月13日公司正式注冊成立，3月27日華創正式公告業務重組方案，4月初完成《招股說明書》預稿，報聯交所審核，4月15日華潤水泥董事局組成，5月23日華潤水泥管理層組成，5月底6月初應對聯交所提問，6月5日接受香港上市委員會“聆訊”，6月完成公司辦公室裝修、人員招聘和完成與機械五礦的交接，7月進行上市推廣，7月15日華創特別股東大會批準派股政策，7月29日華潤水泥將正式在香港聯交所掛牌。一路馬不停蹄，一路風塵仆仆，華潤集團整合者和協調者的角色有隱有現，環環相扣，這時隱時現角色背后透露著的是華潤做強、做大水泥混凝土行業的決心和信心。
眾所周知，華潤有一個讓人津津樂道的中國行業戰略“四要”思想：要么第一、要么第二、要么關掉、要么賣掉，這個思想我們在杰克·韋爾奇的GE帝國中也曾領略過，這個戰略的出臺，實際上是華潤對自身實力、所進入行業和中國市場做過全面評估之后的結論。九七金融風暴后，香港經濟持續低迷，做為主要業務在香港的華潤也面臨著業務增長空間的問題，集團開始思考“華潤向何處去”的問題，中國經濟的強勁增長和華潤的中資屬性，讓華潤找到了“業務區”，2000年，華潤把“立足香港，背靠內地，走向世界”的地域戰略修改為“立足香港，面向內地，走向世界”，2001年，華潤開始通過大規模的研討會和培訓對行業戰略、人才戰略、財務戰略、組織戰略等進行全面檢討和修正，并在內地展開里一系列的帶有華潤特色的并購行動。正如寧高寧總經理所言的：“華潤進軍內地的目標并非并購一個一個的企業個體，而是整個行業。我們進入后，會從垂直方向對整個行業的上下游企業進行整合，并在整個行業形成技術改造的風氣。”華潤水泥就是這一信念的實踐者和行動者。
在華潤集團的戰略藍圖中，華潤水泥上市邁出了可喜的一步，這一步很重要，這一步小中有大。
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