繁忙的5月，正是各建筑工地需要加氣混凝土砌塊的時候，但新疆建工集團紅雁建材有限責任公司的廠區里卻是冷冷清清，數天里沒有一輛往外拉貨的車。此情此景不禁令公司的工人們急在心里，銷售人員更是急紅了眼：“你不知道，××廠說是按1立方米156元賣，實際上還送給人家不少方進去，根本沒有賣156元1立方米，我們不能再等了，也降些價吧。”銷售人員甚至吵到了總經理趙希民的辦公室。

      而此時的趙希民心里只有兩個字：堅持。他的底氣來自另外3家同盟軍。從某種角度講，正是他們4人“策劃”了一切，只不過他們的初衷是自我救贖。

      紅雁建材公司面臨的尷尬局面，也在其他3家企業上演，它們分別是新疆天山建材新型墻體材料有限責任公司、烏魯木齊黑山新型墻體材料有限公司和烏石化西峰集團新興建材公司。以上4家企業在今年的2月23日自主制定了《烏魯木齊地區加氣混凝土生產企業自律公約》，《公約》規定：“各成員單位給施工方供應加氣塊，必須要簽訂合同并實行統一售價即每立方米156元（含運費），同時現款現貨，如果有哪家企業違規就必須給予罰款。”對于《公約》，站在另一角度的施工方，其反應可想而知。

      時間在一天天過去，“時間就是金錢”在這里似乎有了新的內涵。新疆天山建材新型墻體材料有限責任公司總經理姜少波說：“我們接受的教訓太深刻了，痛定思痛，今天的我們不得不這么做，我們要擰成一股繩校正過去的失誤。”該是怎樣的教訓、多大的失誤讓這些企業敢于向自己的“上帝”叫板？

      或許一個數字就能說明一切。2005年，總共只有400余名職工的這4家企業虧損了近1400萬元，創下了歷史最高紀錄。4家企業的負責人心知肚明：帶來巨額虧損的主因正是4家企業之間的“貼身肉搏戰”，在以低于成本的價格“火拼”了別人的同時，自己也幾乎“玩完”。

      烏石化西峰集團新興建材公司經理王樹紅說得中肯：“其實從專業角度說，以粉煤灰為主要原料的加氣混凝土制品，具有輕質高強、環保節能的特點，既是國家大力推廣的新型復合型墻體建筑材料，也是市場認可的優質產品。生產這類產品的企業理應具有一定的開拓發展空間，但在低水平的價格競爭下誰都想把別人打敗，結果大家都半死不活。”

      烏魯木齊黑山新型墻體材料有限公司劉振宇廠長也深有感觸：“價格戰往往以犧牲產品質量和服務為代價，去年的價格戰都在每方百元徘徊，比黏土磚的價格還低許多，而加氣塊的成本在130多元，多賣多虧，多虧多賣。結果怎么樣，技術人員跑了，臨時工用不起，售后服務也跟不上，更不用說投入開發新的產品了。”在如此大面積行業虧損之下，有的廠已經準備關停并轉，幾百名職工面臨下崗。

      所謂犯錯容易，改正難。他們真正領會了這句話的含義。曾經在低價惡性競爭中遭遇慘痛的4家企業開始自我救贖，然而他們一路走來卻歷經艱難，企業內部許多職工不理解，外部施工企業則試圖采用分化瓦解之術，在他們4家企業內部撕開一條縫，繼續擠占他們的利潤。

      有了前車之鑒、切膚之痛，他們已經不再為眼前的蠅頭小利所動，他們的眼光更為長遠，正如趙希民所說：“我們4家都是國有或國有控股企業，虧損就意味著國有資產流失，作為企業的負責人，我們必須得負這個責任，使這個行業規范有序起來。”

      開放的市場還應該是規范的市場，加氣塊行業的波折沉浮和自我救贖的行動不知能否給其他行業以啟示，如此他們的堅持才更加有意義。