2006年1月12日就同力集團水泥產業發展問題有關媒體采訪了其控股公司-- 河南省建設投資總公司資產管理四部蔡志端主任。 

      重組整合 

      關于同力集團與Hocim重組整合問題，蔡主任稱，與Hocim重組整合已在業內外傳了一段時間了。確實與Hocim接觸早在前年4月就開始了，但動作一直不大。從去年下半年起，Hocim正在花本錢抓緊做前期工作。

      在同力集團水泥布局方面，蔡主任認為，到目前為止，同力集團共在省內四個地區建有5個水泥企業共6條生產線。現有2000t/d生產線和2500 t/d生產線各1條，5000 t/d生產線有4條。集團建設目標任務已完成。去年建的生產線在試生產期或多或少存在些問題，有的1個月正常生產，有的則花了3個月以上的時間。到年底都轉入了正常生產。 

      結合河南市場看，同力集團在河南省中部省內最大水泥消費市場所在地--鄭州的生產力布局還沒展開，需要考慮建1-2條生產線，單線規模在5000t/d以上。現已開始做進入實質性項目前期工作。

      在省內與其他水泥企業整合方面，蔡主任透露，集團已有與另一水泥企業合作的思路，正進入溝通環節。如成為現實，下一步還準備擴大合作對象。目標能對京廣線以東地區達到相當程度的影響力。即使合作暫不能成行，則也力爭與其他企業在對市場影響能力方面互相達成共識，通過整合資源優勢，對政府有關部門在水泥生產線布點（核準）方面產生影響，避免“浙江現象”在河南重演。

      外行業介入  

      在談到省內有煤電企業以其壟斷優勢介入水泥業對其他水泥企業造成影響時，蔡主任對此顯得并不擔憂。蔡主任認為，作為煤、電企業集團，其效益要“捆綁”計算。如到水泥廠的煤價低了，對水泥廠而言利潤多了，但對煤企業說，利潤少了。以整個煤企業集團說，利潤并沒有增加，這種方式并不是一種好方法。

      循環經濟

      對貫徹國家近期公布的產業政策調整方面，蔡主任十分明確表態，雖然河南省并不限電，但對集團的6條生產線，今年全部實施余熱發電改造。鶴壁市已由省發改委上報國家，作為循環經濟試點城市，這是一個有利條件。作為同力集團，將使生產線有很高的設備運轉率，為余熱發電創造前提條件。 

      統一管理 

      對今年集團要抓的重點工作時，蔡主任表示，同力集團建設水泥生產線不慢，但集團批準成立還沒履行登記。以集團層面上從技術、生產、經營等方面統一管理理念，實現統一管理。當務之急，成立相應籌備組，加快推進集團登記工作和集團組織架構策劃工作。 

      產業鏈延伸 

      對于延伸水泥產業鏈進行商品混凝土生產問題，蔡主任認為，除鄭州外，全省商品混凝土生產能力不足。集團準備在水泥的目標市場區域內延伸商品混凝土產業。但當前，有關部門對現場攪拌混凝土查處不力，極大影響了商品混凝土的推廣力度和投資者投資商品混凝土產業的積極性。