蘇州中材2006年工作會議在昆召開
2006-02-07 00:00
1月23日至24日，蘇州中材2006年工作會議在昆山召開。來自公司機關各部門負責人、項目經理、技術裝備分公司及職工代表近100人參加了此次會議。會議全面總結了2005年的工作，認真分析了當前的形勢和任務，研究部署2006年的主要工作，號召廣大職工堅持科學的發展觀和正確的業績觀，動員和組織廣大員工，務實創新、開拓進取，為公司持續發展而努力奮斗。
會上，公司董事長兼總經理沈軍作了題為《繼往開來 開拓進取 為公司持續發展而努力奮斗》的工作報告。報告指出2005年是公司發展史上重要的一年，在這一年里，全體員工認真貫徹“三個代表”重要思想，在中材料集團和中材國際的領導下，全面落實上屆工作會議的各項任務，以市場為導向，以質量求生存，不斷深化改革、團結奮進、開拓創新，全面超額完成了年初董事會制訂的各項經營目標，公司各項經濟指標持續穩定增長。2005年銷售收入比2004年增長25.52%，凈利潤年增長14.72%，凈資產收益率28.45%。
會議明確了蘇州中材2006年工作總體要求：認真貫徹黨的十六屆五中全會、集團工作會議精神和落實科學發展觀的要求，按照中材國際管理要求，積極實施創一流企業戰略，堅持以人為本，深化改革，強化管理，加速企業國際化進程，提高公司核心競爭力，從而全面提升公司的社會效益和綜合經濟效益。
會議部署了2006年需要重點做好的五項工作：一是立足國內水泥市場，保持國內安裝工程市場領先地位，積極開拓總承包市場，同時大力開發水泥廠維修（生產保障）市場，將水泥廠維修和備品備件物流業務作為公司的主要業務之一；二是加大國際市場經營力度，實施企業國際化戰略。努力學習、采用和積累與國際接軌的經營戰略、營銷策略、項目管理模式、操作方法及工作經驗，做到視野國際化、業務國際化、管理形式國際化；三是加強工程質量過程控制，全面提升項目管理水平，努力建設節約型施工企業；四是加強企業管理，實現管理創新。重點是完善企業管理流程，嚴格績效考核管理制度，加強財務管理、強化審計監督、加強項目工程結算及清欠工作，加快人力資源結構調整；五是加強思想政治工作和企業文化建設，牢固樹立科學發展觀，解放思想、實事求是、與時俱進，塑造良好的企業文化，理論聯系實際，切實做好各項工作。（中國水泥網 轉載請注明出處）
會上，公司董事長兼總經理沈軍作了題為《繼往開來 開拓進取 為公司持續發展而努力奮斗》的工作報告。報告指出2005年是公司發展史上重要的一年，在這一年里，全體員工認真貫徹“三個代表”重要思想，在中材料集團和中材國際的領導下，全面落實上屆工作會議的各項任務，以市場為導向，以質量求生存，不斷深化改革、團結奮進、開拓創新，全面超額完成了年初董事會制訂的各項經營目標，公司各項經濟指標持續穩定增長。2005年銷售收入比2004年增長25.52%，凈利潤年增長14.72%，凈資產收益率28.45%。
會議明確了蘇州中材2006年工作總體要求：認真貫徹黨的十六屆五中全會、集團工作會議精神和落實科學發展觀的要求，按照中材國際管理要求，積極實施創一流企業戰略，堅持以人為本，深化改革，強化管理，加速企業國際化進程，提高公司核心競爭力，從而全面提升公司的社會效益和綜合經濟效益。
會議部署了2006年需要重點做好的五項工作：一是立足國內水泥市場，保持國內安裝工程市場領先地位，積極開拓總承包市場，同時大力開發水泥廠維修（生產保障）市場，將水泥廠維修和備品備件物流業務作為公司的主要業務之一；二是加大國際市場經營力度，實施企業國際化戰略。努力學習、采用和積累與國際接軌的經營戰略、營銷策略、項目管理模式、操作方法及工作經驗，做到視野國際化、業務國際化、管理形式國際化；三是加強工程質量過程控制，全面提升項目管理水平，努力建設節約型施工企業；四是加強企業管理，實現管理創新。重點是完善企業管理流程，嚴格績效考核管理制度，加強財務管理、強化審計監督、加強項目工程結算及清欠工作，加快人力資源結構調整；五是加強思想政治工作和企業文化建設，牢固樹立科學發展觀，解放思想、實事求是、與時俱進，塑造良好的企業文化，理論聯系實際，切實做好各項工作。（中國水泥網 轉載請注明出處）
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