河南孟電集團是全國大型鄉鎮企業，由一個只有0.6萬千瓦機組的火電廠發展成為以電力、水泥為主的大型現代化企業集團，董事長范清榮曾多次榮獲“全國勞模”、“全國優秀鄉鎮企業家”稱號，“孟電”牌水泥是國家免檢產品。一個鄉鎮企業取得如此大的成就，不覺讓人肅然起敬，懷揣著這份敬意，中國水泥網CEO邵俊專程采訪了孟電集團董事長范清榮（如下圖）。

　　邵俊：我們知道水泥企業的發展不總是一帆風順的，尤其是遭遇國家宏觀調控之后，更充滿了挑戰。請范董事長簡要談談孟電的發展歷程，又有哪些事情是令您記憶猶新的呢？

　　范清榮：河南孟電集團是1987年建立的，我們靠誠信為先，滾動發展，開始時只有一個0.6萬千瓦機組的火電廠，現在已經是以電力、水泥等為主導產品的資信等級AAA級大型現代化企業集團，擁有固定資產14億元，員工2800余人（其中工程技術人員550人），總裝機容量17.5萬千瓦，可年產高標號干法旋窯水泥400萬噸。我們是2000年開始建設水泥廠，2002年第一條日產1000噸新型干法水泥生產線點火，僅僅歷時7個月。令我記憶猶新的是2003年我們投資建設兩條日產3000噸的新型干法生產線，在這個過程中，需要很大的資金，這就要求我們企業要有比較好的信譽，要不然我們的融資就比較困難，工程也就不能順利完成，企業就面臨倒閉。

　　邵俊：聽說孟電的新型干法生產線建設速度特別快，運行效果也很好，這其中有什么秘訣嗎？

　　范清榮：其實沒有什么秘訣，主要是我們企業員工共同努力的結果。在建設方面，我們全體干部、工人擰成一股繩，加班加點。速度就是效益，速度就是金錢。如果一直將工程拖延下來，我們的投產就會推遲，效益也就大打折扣。所以在建設方面，我們企業的策略是：算大帳，不算小帳，力爭以最快的速度把工程建設好。在運行的效果方面，一開始，我們也不大放心，但是第一條線投產后，效果良好，質量也得到了保證，在此后的新線建設方面我們就更加有信心了。第二條日產1000噸的生產線榮獲了“河南省冶金建材行業優秀工程設計一等獎”。到現在，我們已經有兩條1000噸，兩條3000噸的新型干法水泥生產線，還有一條3000噸的生產線也即將投產，生產能力和技術水平都位于全省前列了。

　　邵俊：目前，河南水泥市場上，同力、天瑞和孟電為主的大型水泥企業逐鹿中原，競爭日趨白熱化。請問在如此激烈的競爭中，孟電水泥有何優勢？又有哪些方面需要改進呢？

　　范清榮：河南水泥市場的競爭激烈是大家有目共睹的，但是我們并不懼怕競爭，對競爭充滿了自信。在河南地區，我們和同力、天瑞的競爭有著他們無法比擬的優勢：1）資源優勢。我們企業的礦山質量好，就地取材。從礦山開采到原料破碎再到成為熟料、水泥，我們只需要很短的時間。2）電力優勢、價格優勢。水泥廠用的電是我們自己企業的電，這樣成本就相應比較低，也就具有了價格優勢。3）品牌優勢。我們孟電水泥是河南品牌，國家免檢，價低質好，這得歸功于我們長期實行的品牌戰略，使其成為一個無形資產。當然我們也有一些方面需要改進，比如熟料供不應求，這就要求我們擴大生產規模，建設更多更大的生產線。

　　邵俊：隨著“十一五”計劃的開始，河南的經濟將會突飛猛進，也將會給水泥行業帶來新的機遇，請問范董事長是如何看待其中的商機？采取怎樣的措施來抓住機遇、迎接挑戰？

　　范清榮：2006年是國家“十一五”計劃實行的第一年，根據之前國家提出的相關政策，為了保護環境，提高質量，河南水泥行業將進行整合，逐步淘汰一些技術和設備都比較落后的立窯企業，增加新型干法生產線的建設，爭取與國際接軌。但是由于落后水泥生產能力退出市場緩慢，水泥行業存在低水平總量過剩問題，導致市場惡性競爭，價格下降，國際市場水泥價格一般在70-80美元，國內水泥價格還不到國際市場價格的一半。落后水泥生產能力的退出和國家發展所提供的廣闊的市場將會給我們企業帶來比較光明的前景。

　　這么樣一個大好時機，我們絕對不能坐享其成，要發揮主觀能動性來牢牢抓住機遇，制定切實可行的計劃來迎接市場的挑戰。我們企業將會遵循“發展才是硬道理”的宗旨，結合企業本身和市場狀況，與時俱進，跟上十六屆五中全會的精神，根據社會的發展，生產力的情況，制定下一步的發展。主要措施是新建生產線擴大生產規模和引進先進技術提高生產質量。

　　邵俊：河南是水泥大省之一，但是目前水泥企業數量多、規模小，價格在全國一直處于低谷。您認為2006年的河南市場行情會是怎樣？

　　范清榮：在我看來，河南水泥工業是大而不強，其中比較突出的問題有：1）運行效益欠佳，2）技術水平落后，3）集約化程度低。隨著水泥行業結構調整的不斷深入和企業重組速度的不斷加快，以及先進生產技術的不斷推廣，我認為水泥的價格會越來越高，形勢喜人。剛剛是從宏觀上來分析的，下面我們從微觀上來看看。從目前的水平看，煤價比較高，而且政府要砍去一些生產力落后、污染大的小企業，原材料的價格也不會漲高，這樣一來，我們的利潤空間就大了。再加上我們的電力優勢，我們非常看好2006年的水泥市場。值得一提的是，我們企業建設新的生產線的速度比較快，質量也得到了保證，這也是我們的一個比較大的優勢，畢竟“速度就是效益”嘛。

　　邵俊：剛剛過去的2005年里，水泥行業并購重組風起云涌，同力也一直在尋求對外合作，那么孟電是否有這樣的想法或行動？

　　范清榮：2005年水泥行業的并購重組也引起了我們的注意，畢竟現在企業重組已經成為一個趨勢。企業要發展、要騰飛，就必需要具備更加寬廣的平臺和更加強大的市場競爭力。我們孟電也曾有過這個方面的考慮。之前，也有幾個公司想來合作，后來由于種種原因沒有談成。現在我們計劃擴張，打算到開封建兩個粉磨站，占領那一片市場。2006年準備進入山西市場，在那里建一條新型干法水泥生產線，那里的粉煤灰、鐵粉、石膏資源都很豐富，運輸方便，將會節省運費，降低成本。

　　邵俊：企業的發展離不開優秀的人才和良好的經營管理，孟電的人才戰略和管理理念是怎么樣的呢？對此范董事長有何獨特見解？

　　范清榮：企業發展，優秀的人才是關鍵，良好的管理是保障。我們孟電發展之初，各項人才都比較缺，發展就受到了阻礙。后來及時發現了這一問題，高薪聘請技術人員，經過幾年的不斷發展，逐漸培養出了適合于自己的人才。我們不僅在重視人才是上下工夫，我們在管理上也制定了一系列的制度，例如領導連帶責任制、倒查追究制、安全責任制等等。企業的各方面發展計劃嚴格按照章程要求運作，有效實現“以人為本，以德治廠，誠實守信，科技領先”的經營理念。“發展企業，提供更多就業機會，照顧有需要的百姓，為社會作貢獻，為國家創造財富。”是我一直堅持的財富理念。