冀東水泥化解市場不利因素
2006-01-23 00:00
在水泥行業步入低谷、企業運營十分困難的2005年，冀東水泥大力創新發展模式，在技術創新、改進管理、節能降耗、綜合利用和營銷服務等各方面全力變革，經營業績實現了穩定增長，發展態勢喜人。全年銷售總量1500萬噸，出口總量130萬噸，均創歷史最高水平。利潤總額與2004年持平，貨款回收率100%以上。冀東水泥“盾石”商標被認定為中國馳明商標。
2005年，水泥供過于求的矛盾逐步顯現。冀東水泥在吉林、遼寧、華北、陜西四大區域的所屬各企業均面臨著市場開拓困難、價格下跌、貨款難以回收等嚴峻挑戰，盈利水平普遍下降。
在此嚴峻形勢下，冀東水泥大力開展增收節支活動，建立創新發展模式，以營銷為突破口，對企業生產經營各個領域進行全面變革，為客戶、供營商等合作伙伴搭建誠信為本、共創共贏的平臺。該公司實行降本增效的稅務籌劃，簡化業務環節，提高效益的流程再造，加強銷售渠道建設、客戶管理建設、品牌建設和業務員營銷行為規范，開展技術改造、科技創新活動，滿足客戶的多元化需求，降低總體運營成本，改善區域物流管理等。
冀東水泥這些措施，有力地化解了各種因素帶來的成本抬升、效益下滑。冀東水泥華北區域營銷、采購、運輸納入一體化管理體系，物流成本降低了上億元。
冀東水泥堅持透明營銷、規范運輸，堅持確保大客戶、確保重點工程客戶、確保長期合作客戶、確保信用良好客戶的工作準則，深受客戶歡迎。
冀東水泥2006年起，將繼續秉承“緊扣市場、追求高效”的經營理念，適應市場需求，與客戶優勢互補、互惠互利，做大、做強、做優企業。
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