控制水泥做精玻璃 光宇悄然邁出調整步伐
1月21日，紹興市重量級民企——光宇集團有限公司完成了旗下的“浙江水泥”、富陽“三獅水泥”部分股權和安吉“光吟石英砂”全部股權的轉讓。這是“光宇”建立20年來在資產資本的重組方面作出的最大動作。“光宇”董事長馮光成在簽約儀式上稱，此舉標志著“光宇”對今后三年發展戰略調整邁出了第一步。
作為全國大型民營企業和建材行業龍頭企業之一，去年，“光宇”的發展令人側目，八大項目完成投資60億元，在今年均可實現產出，其中，作為浙江民企參與西部開發的最大項目——“青海堿業”一期點火投產，為保持全國同行第一邁出了實質性的一步。在發展勢頭突進之時，“光宇”卻悄然開始了戰略調整，馮光成坦承，2004年，“光宇”制定了一個五年發展目標，經過兩年的運作，其不夠科學、合理的方面已顯現出來，果斷進行調整已迫在眉睫。
簽約儀式只有短短的幾分鐘，這道資產資本重組的“加減法”背后的潛臺詞是，對競爭性和優勢不明顯的產業，進行有效控制；對優勢明顯，核心競爭力較強的產業，集中力量進行重點培育和發展。由此，“光宇”發展戰略的調整方向已清晰地呈現在我們面前，控制水泥，將“浙江水泥”的發展規模從原產2000萬噸調整為1000萬噸；做精玻璃，減少普通玻璃生產規模，今年超薄玻璃的年產規模從1260萬重箱增加到2000萬重箱；做強堿業，利用青海豐富的資源，力爭實現年產純堿270萬噸的目標，成為中國第一、世界第二的大型堿業基地。
對于“光宇”的戰略調整，市發改委主任陳忠瑤認為，這是企業增強自主創新能力，打造核心競爭力的清醒之舉。受讓“浙江水泥”部分股權的“中成建工”董事長王永泉說，與“光宇”在水泥行業開展實質性合作，對于以建筑為主的“中成”來說，既是強強聯合，又是雙贏之舉。
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