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南京水泥院新定位全力構筑核心競爭力

  今年頭5個月,南京水泥院設計收入比去年上半年翻了一番多,該院院長武守富把成績的取得歸結于對該院所有的技術優勢、人才優勢進行重新整合、重新定位的結果。

  發展目標的定位,將南京水泥院建成國際型工程公司。發揮科技型企業的技術優勢,依托中非集團工程建設業的組合優勢,以水泥廠建設項目設計為基礎,同時大力發展有自主知識產權的裝備制造業,積極發展工程總承包業,完成技術開發、設計咨詢、建設管理、工程監理、設備采購、生產調試的工程建設全過程服務,成為中非集團工程建設業新技術、新裝備、新產品的研發制造中心。

  市場開發定位,堅持技術創新為先導,保持南京水泥院在我國水泥及新型建材發展中的領先地位。根據我國水泥工業結構調整的市場形勢,以具有國際先進水平的新型干法水泥生產線為主要經營項目,以環保、節能和裝備大型化為重點,繼續完善日產3000噸、4000噸熟料生產線國產化設備性能,做好設計優化工作;用2年左右時間完成日產10000噸生產線的開發配套工作。同時繼續完善和推廣濕磨干燒工藝技術裝備,并在無煙煤煅燒、低溫余熱發電、濕磨干燒技術方面繼續保持市場占有優勢。利用該院專有技術的優勢,在鋼鐵廠礦渣粉磨、發電廠粉煤灰分選和綜合利用方面開辟新的市場。加大新型建材開發力度,逐步掌握核心技術,推動工程設計領域的拓展。

  企業改制定位,成為中非集團所屬的規范的股份制子公司。該院根據中非公司組建上市股份公司的部署,積極完成院內各項準備工作。與此同時,該院還將區別情況有步驟地對院屬公司進行功能整合和改制工作,建立起責權統一、運轉協調、有效制衡的公司法人治理結構,促進院屬公司規范與發展。

  機構設置定位,建立起適應市場變化的靈活管理機制。目前該院對所屬機構進行了初步調整,組建了院技術中心。通過調整,重點加強市場開拓與技術開發,加強發展戰略研究,根據市場與發展變化趨勢,突出主業發展,培養核心業務能力,強化對新產品、新工藝、新領域的開發。下一步,還將抓住集團改制的有利時機,建立技術研發及裝備制造基地,發展具有競爭優勢的裝備制造業,形成該院高技術含量、高附加價值、高質量的品牌產品。

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