大同水泥集團(tuán)爭(zhēng)創(chuàng)資源節(jié)約型企業(yè)
2005-12-16 00:00
大同水泥集團(tuán)有限公司積極響應(yīng)國(guó)家和社會(huì)的號(hào)召，近日在全公司內(nèi)開展創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)。這次活動(dòng)由集團(tuán)公司工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)聯(lián)合發(fā)文，在全公司內(nèi)開展“為創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)作貢獻(xiàn)”立功競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)要求公司的各單位及車間和部室根據(jù)自己的實(shí)際情況制定切實(shí)有效的實(shí)施方案。
此次活動(dòng)首先讓全體員工徹底改變舊觀念，從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一度電，一滴水，一滴油，一張紙，一顆螺絲釘?shù)龋夼f利廢、回收再用、變廢為寶，杜絕“跑冒滴漏”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，共同創(chuàng)造一個(gè)人人關(guān)心資源節(jié)約，人人身體力行節(jié)約資源的良好氛圍，為國(guó)家的持續(xù)發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
活動(dòng)的主題是“節(jié)能降耗，提高‘三廢’的利用率。”，緊緊圍繞三個(gè)“六”展開的，“六提高”即：提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平，提高工作效率，提高整體經(jīng)濟(jì)效益；“六降低”即：降低水泥綜合電耗，降低煤耗，降低單位生產(chǎn)成本，降低銷售費(fèi)用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低管理費(fèi)用；“六加強(qiáng)”即：加強(qiáng)崗位責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，加強(qiáng)崗位操作，加強(qiáng)“四無(wú)，六不漏”，加強(qiáng)安全責(zé)任制，加強(qiáng)崗位監(jiān)控。
這次活動(dòng)與以往類似活動(dòng)最大的不同之處是，要求此項(xiàng)工作必須做到“實(shí)施性、長(zhǎng)期性、成效性”，真正為創(chuàng)建資源節(jié)約型社會(huì)作最大的貢獻(xiàn)。
（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
此次活動(dòng)首先讓全體員工徹底改變舊觀念，從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一度電，一滴水，一滴油，一張紙，一顆螺絲釘?shù)龋夼f利廢、回收再用、變廢為寶，杜絕“跑冒滴漏”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，共同創(chuàng)造一個(gè)人人關(guān)心資源節(jié)約，人人身體力行節(jié)約資源的良好氛圍，為國(guó)家的持續(xù)發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
活動(dòng)的主題是“節(jié)能降耗，提高‘三廢’的利用率。”，緊緊圍繞三個(gè)“六”展開的，“六提高”即：提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平，提高工作效率，提高整體經(jīng)濟(jì)效益；“六降低”即：降低水泥綜合電耗，降低煤耗，降低單位生產(chǎn)成本，降低銷售費(fèi)用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低管理費(fèi)用；“六加強(qiáng)”即：加強(qiáng)崗位責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，加強(qiáng)崗位操作，加強(qiáng)“四無(wú)，六不漏”，加強(qiáng)安全責(zé)任制，加強(qiáng)崗位監(jiān)控。
這次活動(dòng)與以往類似活動(dòng)最大的不同之處是，要求此項(xiàng)工作必須做到“實(shí)施性、長(zhǎng)期性、成效性”，真正為創(chuàng)建資源節(jié)約型社會(huì)作最大的貢獻(xiàn)。
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