2000年甘肅金昌集團水泥產量比1999年增長11.74%
2001-05-11 00:00
金昌市企業改制的“大手筆”———打破地區、行業和所有制界限組建的金昌水泥集團公司，充分發揮“聯合艦隊”的整體優勢，主動出擊，搶占市場，企業出現了產銷兩旺的喜人景象。金昌境內原有大小水泥生產企業８家，長期以來，由于隸屬關系不一，條塊分割，彼此過度競爭，造成了巨大的經濟損失。殘酷的現實使得這些廠家的決策者猛省：只有聯合起來抵御風險，搶占市場，才能共同發展，共同受益。金昌市委、市政府因勢利導，積極支持這一改革思路。本著政府牽線搭橋，企業自愿聯合的原則，１９９９年１１月份，農墾八一水泥廠、永昌縣建材工業有限公司、永昌縣驪水泥廠和金昌水泥廠４家企業聯合成立了金昌水泥集團有限責任公司。金昌水泥集團成立后，嚴格按照《公司法》規范運作，成了自我經營、自負盈虧、自我發展、自我約束、自我完善的獨立法人實體，遵循員工平等、收益共享、風險共擔的原則，實行了統一核算、統一管理、統一分配、統一發展的管理機制。由于實現了資本的優化和重組，形成了一定的規模優勢，抵御市場風險的能力大大提高。集團公司進一步深化內部改革，確立全新的勞動人事制度和分配制度，圍繞市場調整產品結構，狠抓節能降耗工作，努力減少成本費用，在提高產品質量和擴大產品銷路上狠下功夫，組建一年多時間，企業就取得了顯著的社會效益和經濟效益。去年，全公司共生產水泥４１．７萬噸，比上年增長１１．７４％；完成銷售收入９１１２萬元，比上年增長６．１１％；創利潤１０９８萬元，比上年增長１３．６％；上繳稅金１１００萬元，比上年增長１８％。今年一季度，水泥產量、銷售收入、利潤和稅金均高于上年同期。
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