上市公司是中國水泥行業的中堅
隨著國民經濟發展的整體趨好，地方基礎設施的建設規模日益擴大，水泥市場的利潤預期也深為地方政府所垂青，于是，水泥產業的地方保護主義色彩越來越濃厚，除了部分國家級的特殊工程之外，水泥的供銷大多是“劃地而治”，因而一些優秀企業不能形成跨區域的產業集團。尤其是近幾年，水泥行業的政策配套遠遠落后于市場，監管極為不力，加之區域直接經濟利益的驅使，一些設備落后、生產技術較差的小水泥廠如同雨后春筍萌生，對水泥市場造成極大沖擊。在此過程中，我國水泥行業形成了嚴重的“大而全、小兒全”現象，截止1998年底，全國有水泥企業近10000家，而上規模的中大型企業只有72家，規模結構問題非常嚴重。一些上市公司的優秀產品也被假冒偽劣產商紛紛仿冒，秦嶺水泥、西水股份就多次在家門口查獲大批假冒產品。
自1999年開始，水泥類上市公司由單純的打擊假冒偽劣、與中小廠商降價行為作斗爭，轉向發揮自身的籌資優勢加大技術革新和生產設備改造，在提高產品質量、研發新的產品的前提下，從生產效率上降低成本，以此搶占市場份額，鞏固品牌優勢。上市公司的此種轉向，取得了較好戰績，在1999年全國水泥企業銷售量前20名中，福建水泥位居第4，華新水泥居第6，冀東水泥居第7，秦嶺水泥居第8，牡丹江居第10，四川雙馬居14，江西水泥居19，并且年銷量均在120萬噸以上，安徽海螺集團（后以“海螺型材”入主紅星宣紙）以年銷量426.54萬噸而位居首位。盡管當時的市場蝦蟹齊出、魚目混珠，形勢嚴峻，但上市公司的產品優勢得到了市場的認同，銷量依然占有整個市場的主要份額。2000年，水泥類上市公司“百尺竿頭，更進一步”，據中國水泥網統計，這一年水泥類上市公司整體產量月均同比增長達5.7％，而12月分高達8.6％。今年的第一季度，水泥行業產銷兩旺，出現“淡季不淡”的喜人勢頭。以山東地區為例，生產同比增長7.1％，銷售同比增長6.2％，達到歷史最高記錄，另外，北京、上海、廣東、重慶、四川、陜西等地區的增長幅度也較大。
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